课程大纲

一、房地产企业经营管理五大难题

1.调控政策趋紧、经营环境复杂

2.区域经济落后、现实需求能力不足

3.内外资源分散、积聚效应形成难

4.经营粗放普遍、核心能力不强

5.经营管理型人才匮乏、管控模式滞后

二、房地产企业的经营管理突破

1.树立全新的系统化企业经营理念

2.思考力、决策力与执行力平衡发展

3.用平衡记分卡评价经营管理绩效

4.引入现代规划/建造/营销管理模式

5.推行强矩阵项目化经营管理模式

三、房地产企业的项目开发模式创新

1.认识当前房地产开发项目的主流特征

2.审视房地产开发项目成功的要素

3.熟悉房地产开发项目管理的基本领域

4.把握房地产项目开发的三维结构

5.设定房地产开发项目的生命周期

6.重视项目开发规划计划、做到七个明确

7.确定房地产项目开发可视化管理过程

8.完善项目总体经营与节点经营指标体系

9.整合资源、服务外包、轻装前进

10.把握项目开发的整体性和节奏性