课程对象

适合企业： 生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。 

授课对象： 公司经营管理者，IE部门主管、经理，生产经理、厂长，物控部门主管、经理，现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。 

精益生产管理培训课程特色与背景

授课形式： 互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+启发式游戏 

   课题简介  

   在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：

   小批量多品种

   更短的、更准确的交货期

   满足常常发生的设计变更与订单变更

   更低的价格、更好的品质

   精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产追求两大目标：

   实现最赚钱的工厂现场

   灵活快速的反应市场，最大限度的满足客户需求

  培训目标 

  系统的掌握精益生产体系

  提升改善意识和改善能力

  掌握实施精益生产的实施技法与推行方法

  解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等

  缩短生产周期时间、提升面积生产性……

课程大纲

第一部分：基础篇:精益生产体系

市场环境的变化

影响企业利润的因素分析

何为精益生产

精益生产体系运转图

实施精益生产的收益

■识别与寻找现场浪费

浪费的含义

现场中七大浪费

练习---“地毯式”寻找现场浪费

第二部分：柔性生产

柔性生产原理

什么是柔性生产

整体效率与个别效率

“一个流”与生产周期

性生产的实施方法

柔性生产的实施--现状分析

柔性生产的实施--标准时间的建立

柔性生产的实施--流程分析

柔性生产的实施--精益布局规划

柔性生产的实施---教育培训

柔性生产的组织

平衡生产线

物料配送方法

■精益计划

排产数据基础的建立

生产计划编排原则

均衡化原则

同步化原则

JIT---生产控制节点

在制品定额的控制

精益计划---拉动生产

拉动生产与推动生产

练习---拉动生产运作模式

■快速切换

快速切换的基本思路

切换改善技巧

实现“0”切换的三步骤

实例分享

■设备自主管理

自主管理的重要性

自主管理的3项能力要求

设备自主管理5步曲

实施设备维护的目视管理

大量活动事例分享

■推行技法篇:推行技能

动作改善

模特法

目视管理

看板管理

持续改善

成功案例分享

■精益生产推行实战方法分享

企业实战例展示