课程对象

企业老总、企业中高层管理人员

现场管理与班组建设课程特色与背景

    为什么学习本课程： 

    生产管理包括哪些内容？质量、成本、交货期如何控制？现场6S管理包括哪内容？现场6S怎么推行？现场日清如何实施？班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体，班组建设有哪些路径？国内生产现场管理标杆企业海尔在这方面有哪些经验可以借鉴？通过本课程，可以一一寻求上述问题的答案。 

通过本课程您将学习到： 

生产管理中关于现场6S管理、现场日清管理、班组建设的内容 

培训方式： 

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习 

课程大纲

第一章：生产管理概述 

    生产的目的 

    生产的五要素 

    质量的控制要素 

    成本的控制途径 

    交货期的控制要素 

    全面预算的生产管理 

    一票到底的定单执行体系 

    定单执行SBU经营体系 

第二章：现场6S管理 

    6S的起源和解读 

    实施6S的好处 

    6S推行要决 

    如何推行6S 

    6S推行要点 

    海尔6S大脚印 

第三章：班组建设 

    班组长角色认知 

    班组长岗位职责 

    班组建设思路 

    班组活动组织 

    班组文化建设 

    班组升级与考核 

第四章：现场OEC日清法 

    OEC管理的三个体系 

    日清清什么 

    日清实施流程 

    日清实现形式 

    日清会模型 

    生产现场日清表