课程对象

班组长以上生产、现场管理人员

生产现场7S改善课程特色与背景

课程背景                                                       

　　  作为一个工厂，最重要、最基础的是什么？    拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品，优良的产品品质离不开企业的现场管理；合理的产品价格必须以高水平的企业成本控制为基础。日本企业在战后快速崛起的两大法宝之一就是——7S管理！丰田、理光等著名企业通过以7S为基础的现场管理体系，已经取得了举世瞩目的成就，日本制造的代名词为高质量低成本！    随着“与狼共舞”的时代来临，“微利经营”已成定局。迅速提升现场管理者的问题意识和改善能力与技巧，将使我们在残酷的竞争之中百战不殆！日本企业的7S管理实践充分印证了这一点。

 培训目的  

  1.理解7S的意义和内涵 

  2.掌握7S管理的操作训练方法  

  3.利用7S管理工具切实提高产品质量、降低成本、提升效率                                                    

课程大纲

 一、7S运动的兴起

 二、用7S减少企业以下几方面的浪费

 三、用7S创造有竞争力的企业经营环境

 四、7S推进方法-案例分析

 五、7S改善实践训练