课程对象

制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、负责生产品质的管理人员

现场改善十二招管理训练课程特色与背景

课程收获

能帮您打造一支制造业的生产特种部队！

能帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破，降低人员流动率，提升人员素质！

能让您企业的产品不良率下降50%以上！降低品质损耗！

能让您企业的生产效率提升20%以上,生产成本与损耗下降5%以上！

三个月能让您企业的培

课程大纲

第一章：生产现场经常出现的问题

1生产人员不好管

2生产品质不稳定

3生产效率低交期很难完成

4物料管理难

5生产成本上升

6生产现场一片混乱

7生产设施故障多

第二章：第一招---计划管理

1计划的重要性

2计划的前期准备工作

3计划的形式与传播

4计划的跟踪

5计划的更改

6影响计划的五大因素

7如何确保计划的有效性

8排产的作用

9合理化的排产

10三种不良的排产方式

第三章：第二招---先执行后指挥

1明确自己的角色

2绝对服从是您的天职

3身教胜过言教

4打造执行文化

5敢于承担责任

6保证完成任务

7指挥的六大要素

第四章：第三招---打造生产特种部队

1特种部队的标准

2特种部队教练的要求

3人员的招聘与甄选

4人员的培养与磨练

5打造特种部队文化

6制度显威

7主动淘汰

8让老员工充满新力量

9持续不断的打造和维护

第五章：第四招---品质保证

1建立品质方针、品质目标及品质责任

2建立品质保证系统

3建立品质化的程序

4实施品质保证的八大原则

5过程监视

6内部质量审核

7数字分析

8持续改进

第六章：第五招---成本掌控

1生产成本的定义

2材料及材料损耗成本

3人力成本

4设备损耗成本

5品质成本

6日常消耗成本

7生产管理成本

8机会成本

9成本文化

第七章：第六招---标准化作业

1标准化的定义与目的

2文件标准化

3检查标准化

4工序标准化

5作业标准化

6培训标准化

第八章：第七招---高效率管理

1高效率的准备与条件

2成熟的技术支持

3正常的设备支持

4齐备的物料支持

5鉴定合格的人员

6舒适的工作环境

7把任务变成下属目标

第九章：第八招---善用看板

1产量看板

2质量看板

3计划进度看板

4英雄榜

5管理看板

6设备看板

7公告

第十章：第九招---好环境做出好产品

1硬件、软件环境

2卫生环境

3影响环境的主要因素

4如何创造好的工作环境

第十一章：第十招---细节决定成败

1具有细节管理概念

2工作上的细节

3生活上的细节

4没做好细节管理的后果

5容易忽视的细节管理

6如何做到细节管理

第十二章：第十一招---走动式管理

1何为走动式管理

2走动式管理的优势？

3注意事项？

4四大技巧？

第十三章：第十二招---学习检讨与改进