课程对象

公司基层、中层、高层领导人等。

教练型领导能力提升内训课课程特色与背景

    课程收获
    通过课程使学员了解理想领导者所需要具备的特质，掌握建立共赢领导关系的要点，提高下属成熟度的诊断，以及自己领导风格的统驭技术。学会如何为企业造就精英下属的教练技术、如何提升下属工作绩效的激励技术，以及如何有效地向下属放权的授权技术。

课程大纲

课程大纲
第一部分：领导风格与教练技术
1、不同的领导行为与领导风格
2、领导模型分析
3、领导风格测试分析
4、四种领导方式的共同特征
5、培养下属的有效方法
6、如何创造下属的成长环境
7、情境领导力
8、情境领导力测试问卷点评

第二部分：教练型领导的管理技术
1、教练型上司的三大转变
2、教练式辅导四大步骤
3、教练型上司扮演的三种角色
4、教练型上司的四种能力
5、组织学习六步法
6、教练型上司的五大教练要点
7、八种教练工具
8、创建高绩效组织的策略

第三部分：领导者的新视野
1、领导者的心灵世界
2、重塑价值观系统
3、教练型领导管理法则-行为导致结果
4、教练型领导管理法则-思路决定出路
5、教练型领导管理法则-量变导致质变
6、教练型领导管理法则-偶然导致必然
7、教练的管理哲学
8、完美的心智模式

第四部分：教练型领导力--众力归一
1、教练型上司四大管理法宝
2、系统式与引力式领导力
3、斥力式与向心式领导力
4、平衡式与第三力领导力
5、传导式与亲族式领导力
6、惯例式与突破式领导力
7、复制式与协同式领导力
8、教练效果评估
课程互动：
案例讨论—A公司项目经理管理困惑
决策游戏—红与黑的决策变化