课程对象

董事长、总经理、企业高层管理

演讲口才与领导力课程特色与背景

授课方式： 讲演、研讨、互动训练、体验式教学

课程大纲

【论衡真言】人类每向前一步，都离不开“演讲”说服他人的力量，演讲目的是让人采取行动并获得成果！

第一板块 演讲口才

一、演说目标

1、互动小游戏：扳手腕

2、你赢我赢VS你输我输 

二、成人学习基本特点

三、演讲口才金三角

1、信念：

案例：毛主席什么力量让红军前行？是什么让孙正义给马云投资2000万？那天生冠军的你？

2、知识

1）语言内容：头脑风暴如何提升语言能力

2）语气语调：互动

3）肢体动作：眼神、手势、距离演练

3、技能

1）核心：

【论衡真言】进入对方内心世界，帮助对方实现梦想。案例：集体照的启示

2）演说三段论：凤头、猪肚、虎尾现场实操

3）难题处理：四大难题现场演练

4、恐惧突破：

体验小游戏：吞火 

【论衡真言】“亲爱的，没有人帮得了你，除了你自己”

第二板块 用演讲提升领导力

四、何为领导力

1、领导力是指领导持续引爆员工动力进而产生团队合力的能力。

2、领导力三大来源:地位权、专业权、魅力权

3、三种不同的领导人：腹型领导人、脑型领导人、心型领导人

4、互动实战：引发喜怒忧思等情绪练习

五、引爆员工动力

1、何为动力？

2、九型人格与动力源泉：康熙如何诛心三大平台功臣？

3、如何引爆：公众承诺的三大关键 

六、打造团队合力

一）、机制为王

1、是什么让中国解放？又是什么让中国经济腾飞？

2、揭秘保险业迅猛发展的核心机制—基本法

3、落地建议：如何设计我们的机制

1）分配机制

2）内部操作机制

二）、规章制度

1、 名人看制度：柳传志、张瑞敏、任正非

2、 现行企业的三大死穴：

1） 领导制度：违规的老板娘

2） 弹性制度：孙武斩爱妃

3） 繁琐制度：海尔十三条

3、 落地建议：成立制度执行委员会

三）、组织沟通

一项不容忽视的事实：企业百分之八十以上的问题都是沟通问题！

1、问题解析原理表

  问题归类---方案设计----奖惩设定--追踪指导

2、组织沟通二十八字真言

3、落地建议：回去后必做的三件事

小结：不是结束而是开始！实践是检验真理的唯一标准！