课程大纲

前言：稻盛和夫与阿米巴经营产生的背景

一、阿米巴经营的理念和哲学

1、 阿米巴的经营理念

2、 阿米巴的经营哲学

3、 阿米巴经营的目的

二、经营组织的建立和划分

“中小企业向脓包一样，大了之后就会破”

1、经营组织建立和划分的原则—阿米巴是一个不断挑战的创造性团队

 为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织

 最小的单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位

 能够贯彻公司整体的目标和方针

2、建立支撑阿米巴经营的经营管理部门

三、阿米巴小组的独立核算体质

 成本控制—售价还原成本法

 时间管理—单位时间核算制

四、配合阿米巴经营的其他措施

1、年度经营计划

2、阿米巴之间的定价

3、玻璃般透明的的经营原则

4、阿米巴经营的实力主义：让有实力的人来当领导

5、阿米巴经营的薪酬原则

五、导入阿米巴经营的前提

1、领导者的人格魅力和事业追求

2、共有的哲学理念