团队发展教练课程特色与背景

课程效益

通过完成本课程的学习，学员将学习到：

§ 理解群体对话的特点与本质。

§ 掌握与团队进行高效对话的方式方法。

§ 与团队进行高效对话，群策群力又高效能地解决问题，发挥团队的整体效能。

§ 掌握解决跨职位、跨部门团队问题的工作方法，建立高效的团队工作模式。

课程大纲

课程大纲

1、团队教练的核心本质

 影响团队行为的三个要素

 团队合作工作的两个干扰

 打破心智模式的藩篱

 使团队对话在一个频率上

 通过有结构的团队对话使团队专注

2、群策群力的团队高绩效教练

 团队发展教练的五步法

 共识目标

 明晰现状

对目标的价值和意义产生共识，对现状产生共识

 群策群力

通过参与，对解决问题的方法形成共识，产生团队依存感

 承诺行动

形成团队的合力，保持团队专注，使团队付诸行动

 反思总结

总结团队的经验和教训，沉淀团队的知识

 以实际问题进行教练示范教练

团队引导：现场群策群力解决绩效问题

3、团队发展教练实践

 分组进行教练演练

 小组点评

 教练总结

 团队工作模式、团队工作能力与团队互动关系

案例实践：针对实际问题进行现场演练