高效能管理者课程特色与背景

课程效益

通过完成本课程的学习，学员将学习到：

§ 明晰领导者的角色要求

§ 掌握明确目标的工作方法

§ 了解下属在不同任务执行情境下的发展需求。

§ 针对下属的需求，匹配合适的领导行为，指导或支持下属达成目标。

§ 建立提升个人非权力影响力的系统方法

§ 掌握针对下属不同状况进行合理授权的理念和方式

课程大纲

课程大纲

1、领导者的角色及影响绩效的本质

 课前问卷：领导者自我分析

 影响员工绩效

 管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？

 成功的领导和有效的领导

 领导者的三大任务

 绩效的本质

互动研讨：希望的行为和不希望的行为？

精彩视频：都江堰

2、明确工作目标

 角色、职责、目标、活动

 如何明确工作目标

互动研讨： 工作定义

3、诊断发展需求

 执行力要素：能力与意愿

 执行力的形成过程

 四个执行力的发展阶段

 明晰四个发展阶段的需求

 诊断需求的三个步骤

体验活动：交通阻塞

小组研讨：不同阶段的特征与需求

案例研讨：处于哪个发展阶段？

4、灵活匹配行为

 领导行力分类

 两种典型的领导行为

 研讨：你惯用的三个领导行为

 根据员工不同发展阶段需求匹配行为

 因势利导的匹配行为

 四种领导风格的应用步骤与有效授权

 你的领导风格的灵活性

案例演练：非诚勿扰

问卷分析：你的领导风格的灵活性

5、不审势即宽严皆误

 领导的三种选择

 不当领导行为的影响

 督导过度的影响

 督导不足的影响

 你的领导风格的有效性

精彩视频：

角色演练：

6、行动计划

 作一个高效能管理者

 应用