课程对象

董事长、总经理、股东、高管、HR、财务

阿米巴经营模式中国化课程特色与背景

1、大平台、小集体；

2、利润最大化；

3、内部市场化；

4、员工创客化；

5、自主经营体；

6、小微公司；

等等。

【阿米巴经营模式】可以解决以下问题：

?为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？

?为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？

?为什么员工总是觉得报酬不满意？

?为什么成本上升，员工却漠不关心？

?为什么销售额在增长，但是利润停止不前？创造高利润的密码是什么？

?如何让员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者？

【阿米巴经营模式的特殊功效】体现在：

?用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；

?注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；

?通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理，降低企业经营风险；

?内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；

?独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；

?培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙的事务中解脱出来；

?实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展……

课程大纲

【内容纲要】

第一章：阿米巴经营模式概述

?阿米巴经营模式的定义与起源

?创始人稻盛和夫的成就

?稻盛式阿米巴与中国文化的渊源

?稻盛式阿米巴在中国的发展与瓶颈；

?中国式阿米巴的提出与演变（分、算、奖经营模式）

?实施阿米巴的标志

?阿米巴经营模式实施案例

1）某市人民商场珠宝店

2）某集团公司差旅费

第二章：分——组织变革与阿米巴组织划分

?机械式金字塔型组织架构（科层式集权型组织架构）

?学习型扁平式组织架构

?阿米巴组织划分的三个条件

?阿米巴组织的四种核算形态

?阿米巴组织划分的五个维度

?阿米巴组织的裂变与整合

第三章：算——阿米巴经营会计

?经营会计与财务会计的区别与联系

?经营会计实施流程

?经营报表主要科目

?公共费用如何分摊

?内部定价的四种方法

?经营报表样表解析

第四章：奖——阿米巴人才激励

?薪酬设计基本理论（三三制薪酬原理）

?薪酬设计的主要结构

?薪酬设计案例一（营销人员薪酬）

?超额奖金设计模型

?薪酬设计案例二（高管薪酬）

?9D股权模型简介

?常见的三类合伙人

?合伙制的六大模式

第五章：信仰——阿米巴经营哲学

?人之信仰

1）爱德华兹家族与马克.尤克斯家族

2）家风传承（《曾国藩家书》、《颜氏家训》、《郑氏规范》、《谢氏家训》、《焦裕禄家风》等）

?解读京瓷的经营哲学

?成功方程式

企业人的四种表现