课程背景：

你是否想贵司在微利时代竞争中，在降价中都有盈利，让企业活下去吗？

你是否想过业务不缺，订单不断，可一年算下来就是无利润，是怎么回事吗？

你是否想过为了赶效率，产品缺陷提升，花一半时间去处理缺陷而耗费的损失吗？

你是否知道你所在的公司质量成本占销售额可能高达25%，竟然自己也不知道，这正是利润隐藏的地方吗？

你是否想把从员工手中浪费的钱捡回来，让企业利润翻番吗？

所有这些疑问，都是我们内部管理不到位所产生的，要系统解决这些问题，最有效的方法就是一次做对。

如果你正碰到以上问题，不知道如何解决，本课程正是解决这些问题的良方，你不要错过！！

课程大纲

主题课纲

第一讲 微利时代，加强内控，让利润翻番，应对激烈的市场竞争

1.1什么是内部控制

1.2 内部控制规范体系框架

1.3提升内部质量管理控制水平，挖掘质量成本金矿，提升企业盈利能力

1.4一次做对是控制质量成本的最有效的管理方法 

1.5以内部质量控制为基础，推动生产成本与售后成本降低，建立利润倍增可持续系统

第二讲 推行一次做对管理是提升内部管理的最有效的方法

2.1 一次做对内涵

2.2 一次做对四项基本原则

2.3李见明对一次做对内涵的发展

2.4内化客户需求，明确内部管理的方向

第三讲 如何提升内部管理，让企业利润翻番

3.1 建立一次做对的文化，让员工自动自发

3.2 一次做对文化如何内化

3.3 建立内部运营标准化体系，让运营效率提速

3.4 建立标准作业体系，提质量增效率

3.5建立标准流程体系，推倒部门墙，让内部运营顺畅

3.6建立标准接口体系，实现无缝衔接

3.7加强员工训练，确保执行到位

3.8 加强内部监测，消除内部管理短板

3.9推行354管理模式，实现员工与企业的共赢

3.10 案例分享