对标挖潜，提质增效，快速超越课程特色与背景

1、训前体验，推动学员初步收集资料并思考，通过反馈发现问题并重点强化

2、将课程核心内容总结成四张图，便于学员消化和掌握

3、提供现场演练手册，训战结合，辅导学员现场强化能力，拿出初步方案

培训目标：

把握对标管理原理，明确其效果及获取路径，激发兴趣，坚定信心；

掌握对标技巧，能够综合运用各种技巧有效开展对标活动；

掌握对标项目梳理方法，明确年度对标课题、相关指标并梳理挖潜空间；

掌握项目突破核心技巧，并通过演练辅导拿出初步方案。

课程大纲

课程大纲：

一、战略思维

1、对标的神奇效果

1.1 二小时找到节省300万的方案

1.2年新增16亿效益的秘密

1.3一个月创造领先的价值创造型企业大学理论

2、对标管理运作机理

3、对标管理开展方式及注意要点

4、对标管理中的角色认知

5、领导者如何率队快速赶超

二、对标技巧

1、七步对标法（案例）

2、对标内容及分解（案例）

3、立体标杆选择法（烟草企业如何选择标杆）

4、对标系统分析方法（案例）

5、对标形式及标杆参观4步法（案例）

6、对标5大技巧（案例）

7、快速赶超核心思维

8、对标项目研究思维

演练：项目对标演练

三、项目对标挖潜核心技巧

1、对标挖潜项目梳理技巧

1.1开源项目梳理框架

1.2节流项目梳理框架

1.3竞争力提升项目梳理框架

1.4对标项目梳理核心要点

演练&辅导：如何梳理对标课题

2、项目挖潜核心技巧

2.1对标项目分解

2.2信息收集与分析

2.3制定项目运作计划

2.4创标项目运作要点

2.5如何深化项目成效（示例）

演练&辅导：本企业对标项目挖潜演练

课程部分工具：

1、对标系统分析435法

2、创标4法

3、立体标杆选择法

4、7步对标法

5、对标5大技巧

6、项目深化5大关键

7、标杆参观4步法

8、全面降本增效法

9、对标运作规则

10、对标激励方案

11、对标项目管理流程

12、对标推行4力

13、对标推行关键路径

14、……