课程对象

企业董事长、总经理，副总经理，职业经理人，各个部门主管等非财务人员

课程大纲

第一章：充分认识：成本管理的意义

成本：稳妥的永恒的收益

什么是企业？企业的根本目标是什么？

成本对企业利润、经营、决策的重大影响

成本管理控制对于企业的重要意义

现状分析——中国企业成本存在的主要问题

正确的成本管理思路

第二章：成功前期——制造业管理系统

制造业管理系统结构

制造业管理系统数据流程

成本核算系统

制造业系统与成本的关系

其他必须的知识

第三章：中国企业成本管理的5大进阶

中国成本管理第一问题

管理不是空洞的

中国企业成本管理的5大进阶

5大进阶的用意何在？

第四章：制造业成本核算、管控基本原理、方法

大小（广义、狭义）成本

成本与费用

费用要素、成本对象

成本经过的企业流程

成本核算方法——成本项目定义

成本核算方法——成本对象定义

成本核算方法——制造业成本核算4大方法

成本管理高级功能——预测、预算、控制、分析、考核、评价

现代西方成本方法——成本性态、责任成本、量-本-利

成本中心

ERP系统及其对成本的重要影响

第五章：成本降低控制的思路、方法

何谓成本控制？

控制流程

控制根基：成本管理体系

控制动作

高招：基于各个费用要素的成本控制

第六章：成本控制最大的8种方法

中国企业成本控制第一失误：小成本

企业完整的成本体系

最大成本的要素

最大的成本控制8大方法

战略成本法

BPR业务流程重组法

资源计划与控制法

预算管理法

标准成本法

ABC作业成本法

3全：全面全员全过程成本法

生命周期成本法

第七章：如何应用？

行动之一：——重新设计您的成本核算、管控系统

行动之二：——选择并成功应用ERP

行动之三：——采取最大的成本降低控制方法

行动之四：——应用到您部门业务工作中，提高绩效

行动之五：——重整基础数据

行动之六：——给予动力：HR、绩效考核、KPI的配套执行

执行指南：时机、价值、投入产出分析

案例赏析：深圳伟诚实业等8家制造厂成本管理的成功案例讲解