第一天

1.5H

一、班组建设的目的和意义

1、卓越班组建设的目的与意义

掌握

案例讨论/分析

2、班组建设与班组管理的差异

掌握

3、卓越班组具有的优质特征

掌握

4、卓越班组建设技术的“六项管理”

掌握/应用

3.0H

二、班组建设的步骤与方法

1、班组建设的一个中心

掌握

2、班组建设的两项基本

掌握/应用

讨论/演练

3、班组建设的三个方法

掌握/应用

讨论/演练

4、班组建设的四会人才

掌握/应用

案例讨论

日常管理表

5、班组建设的五型班组

掌握/应用

案例分析

1.5H

三、班组六化现场打造技术

1、班组六化现场的概念

掌握

2、班组六化现场之目视化

掌握/应用

案例分析

多能工表

作业标准表

3、班组六化现场之规范化

掌握/应用

案例讲解

作业要领书

第二天

2.0H

4、班组六化现场之傻瓜化

掌握/应用

案例讲解

5、班组六化现场之动态化

掌握/应用

案例讲解

测试表

6、班组六化现场之活性化

掌握/应用

案例讲解

7、班组六化现场之人性化

掌握/应用

案例讲解

1、班组建设自主管理目标达成

掌握

第二天

4.0H

四、班组建设的推行步骤

2、班组建设的推行步骤

掌握/应用

案例分析/讨论

3、班组建设活动的关键要素

掌握

案例讲解

4、案例练习

掌握/应用

案例/演练

总结，答疑