课程收获： 

 认识被领导者类型和领导者风格

 理清领导力、执行力和团队建设的关系

 了解企业执行力不好的原因分析及对策

 了解执行力对企业来说是至关重要的

 掌握高绩效主管应有的执行习惯与应提升的能力

 掌握提升执行力的三五七窍门

 从个人技能、制度保障和文化营造方面全方位提升管理人员领导力和企业执行力

课程大纲

第一部分：中国人长于思想，短于行动

1、 一系列组织管理过程中的现象

2、 企业管理过程中的问题分析

3、 领导力是什么

4、 执行力是什么

第二部分：执行型领导的核心工作 

5、 树立明确的目标和实现目标的先后顺序

6、 了解你的企业和员工

7、 员工的成熟度——能力与愿力

8、 领导风格四种行为

第三部分：企业执行的关键要素

9、 执行的三大纪律

10、 战略执行的七大意识

11、 尊重执行是文化扎根

12、 企业执行要素与企业成长的关系

第四部分、各层级人员执行力

13、 执行力心智修炼

14、 高层的执行战略力

15、 中层管理者执行五步法

16、 基层的执行习惯

17、 有效执行12步骤

第五部分：提升领导个人及下属执行的方法

18、 管好自己的工作

19、 管好下属

20、 管事的方法

21、 授权负责人

22、 做好工作分解

23、 促使下属及时“回报”

24、 团队领导水平和领导模式测试