三十六计与领军思维—旗舰型组织奇正驾驭之道课程特色与背景

课程收益：

1．提供给领军人物以一整套从三十六计角度考察世界商业格局与竞争的创新分析思路。

2．融合三十六计思维与旗舰型组织领域过程，让本培训的成果有现实操作性与易用性。

3．帮助领军人物掌握三十六计分析法，助其定出奇制胜的战略、策略、战术、方法等

课程大纲

课程大纲

引言：三十六计与领军思维

1．三个案例开篇

2．三十六计：不是书却胜过书

3．领军思维：中国崛起的高层次紧缺思维

第一讲：三十六计—寻找回来的世界

1．曲折历程：《三十六计》为什么

2．《三十六计》：战略大道的本土回归与跨文化突破

3．源头活水：《三十六计》的战略出身

4．至尊姊妹：“用兵如孙子，策谋三十六计”

5．全景结构：《三十六计》的原味

6．三十六计与领军思维

7．德鲁克的论断与朱镕基的告诫

案例：根据上述主题随需穿插

第二讲：国际领军思维的整体特征

1．思想兼容：古韵今风，一脉相传

2．文字简约：言简意赅，精妙绝伦

3．模块集成：自成一体，随需而动

4．系统开放：吐故纳新，内外耗散

5．定位应用：环环相扣，招招显功

6．国际经营、全球经营，领军思维

7．三十六计的整体特征：六字法则

案例：根据上述主题随需穿插

第三讲：领军思维的宏观结构与微观结构

1．领军思维的宏观结构：六字法则定乾坤

2．领军思维的微观结构：谋略要素离析

3．领军思维的谋略要素：三十六计思维基件

4．第一步骤：领军思维的谋略要素分类与统计

5．第二步骤：领军思维的谋略要素分析与讨论

6．领军人物思维结构：正合奇胜之道

7．全球旗舰组织解析：美-中，德-日，英-法

案例：根据上述主题随需穿插

第四讲：领军人物战略思维大道至简

1．大道至简：领军人物战略思维的取向之智

2．大道至简：领军人物战略思维的奇正之举

3．大道至简：领军人物战略思维的内秀之美

4．大道至简：领军人物战略思维的结构之力

5．大道至简：领军人物三十六计式战略思维

6．世界旗舰组织领军人物的战略思维之道

案例：根据上述主题随需穿插

第五讲：领军人物的战略思维与问题解决策略

1．领军思维问题研究：界定与分类

2．领军人物认知框架：PS解决、PS周期、PS策略

3．领军思维古今同道：手段-目的分析、逆向搜索、谋略问题解决

4．中西结合：领军人物的认知系统、谋略问题解决

5．领军人物的战略直觉：基于谋略原型、战略原型以及战略思维

6．世界旗舰组织领军人物的问题解决策略之道

案例：根据上述主题随需穿插

第六讲：国际领军人物妙用三十六计思维的经典案例

1．案例一：克努伯公司心势思维、格兰仕乱势思维

2．案例二：GE柔势思维、田忌赛马式换势思维

3．案例三：长江实业调势思维、欧洲车界攻胜思维

4．案例四：苹果闭关思维、美国产业布局分身思维

5．案例五：巨人集团的知为思维、孙隽的局势思维

6．案例六：海尔集团的伐情思维、波音公司的连环思维

案例：根据上述主题随需配置

第七讲：三十六计与领军思维课程总结

1．课程回顾与总结

2．领军思维：认知与实践

4．评分、点评、排名、颁奖