课程大纲

第一讲采购管理理念

   仓储管理及意义

   仓储管理在供应链中的意义

   认清仓储管理不当给企业带来的损失

   物流业与制造业物料仓储管理的区别

   仓储管理的组织地位

   仓储管理的六大职能

   仓储管理推行的5大原则

   仓储管理的5项工作内容

   仓储管理作业与企业生产、管理活动的关联

   仓库管理的五大发展趋势

第二讲高效仓储之仓库规划

   仓库规划概述

   有效提高仓库利用率的方法

   仓库规划的划分

   如何进行物料编号和管理

第三讲高效仓储之仓库设备及其应用

   仓储设备的配置

   货架系统

   装卸搬运设备

   自动化立体仓库

   现代自动化仓库的构成

第四讲高效仓储之出入库及储存管理

   验收管理

   收发退料管理

   盘点管理

   呆废料管理

第五讲高效仓储之管理制度规划

   仓储管理制度体系的概念

   仓储管理制度体系的构成

   物料仓储管理程序手册

   物料仓储管理制度改善实务

第六讲高效仓储之库存控制

   库存控制概述

1、库存的类型

2、库存产生原因剖析

3、库存管理的中心问题

4、库存管理的存量基准

   库存控制的基本方法

1、经济订货批量法（EOQ）

2、定量订购控制法

3、定期订购控制法

4、ABC库存控制法

5、MRP库存控制法

第七讲高效仓储之成本控制

   库存成本分析

   物料与仓储成本控制

   降低成本的具体对策

第八讲高效仓储之绩效管理

   仓储绩效管理的含义

   仓储绩效管理的5大目的

   仓储绩效管理指标与评估方法

   仓储管理问题分析与对策