课程大纲

　一、 企业预算组织建立与协调

　　1．预算管理委员会职责和议事规则

　　2．预算管理部职责和工作技巧

　　3．预算管理责任中心职责和配合

　　4．预算管理制度设计的关键

　　5．预算管理误区和防范

　　6．全面预算管理制度案例

　　二、预算目标及编制基本方法

　　1．预算编制基本程序

　　2．预算编制的种类

　　3．经营分析与年度经营目标确定

　　4．预算目标测算和下达

　　5．预算编制基本方法的运用

　　6．预算目标确定案例

　　三、预算编制具体方法和技巧

　　1．预算编制前的准备

　　2．经营预算编制方法和技巧

　　3．资本预算编制方法和技巧

　　4．财务预算编制方法和技巧

　　5．预算汇总和审核

　　6．主要预算指标编制案例

　　四、预算执行程序和控制方法

　　1．预算审批程序

　　2．预算审批权限和标准

　　3．例外审批控制

　　4．预算执行反馈报告和差异分析

　　5．如何防止“突击花钱”

　　6．预算调整机制

　　7．预算控制案例