课程大纲

1、 SCOR 供应链运营参考模型的建立

（1） 把集成供应商引入到我们的链条里面来，如何引入

（2） 有效实施集成供应商的关键

（3） 供应商的技术层次与买方的信息递进的沟通

（4） 协作的产品和供应链设计

（5） 案例：HP喷墨打印机的供应链运作，平行工艺的供应链，一切以利润为主

2、 库存模型

（1） 需求不确定的影响

（2） 前置时间到变动

（3） 分清独立需求与非独立需求   ----VMI、CI、VMCI

（4） 建立良好的库存体系，定量订货模型和定期订货模型

（5） 专用模型，管理并转化为网络库存

（6） 牛鞭效应----襄樊康明斯的连锁克连锁的解决之道

（7） 案例：仁宝电脑（昆山）的多次订货的库存控制模型

3、 生产计划的调整

（1） 有效预测

（2） 协调的系统信息，特别是销售部门

（3） 缩短提前期

（4） 设计计划的数据目标----准确的率，并为之考核

（5） 流程与作业排序（优先调度原则在计划中的运用）

（6） 供应链决策支持系统

（7） 案例：HONEYWELL的变化与计划

4、 技术使用与参照

（1） 仿真的方法在SCOR 供应链运营参考模型的运用

（2） 电子表格仿真  宁波北仑敏实的仿真模型

（3） 系统要定期或不定期的更新和修正

（4） 约束的真正含义

（5） BPR业务流程再造

（6） 耦合分布的正向使用与供应链管理同步

（7） 案例：德尔福德优质配套技术之路