课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理

课程对象

房地产企业高管、项目公司总经理、财务总监、各职能部门主要管理者等

房地产投融资管理与开发流程课程特色与背景

课程收益：

1 掌握和学习标杆房地产企业的投融资模式、方法和工具；

2 掌握和学习各类房地产项目的开发模式和开发流程；

3 掌握和学习房地产项目各开发阶段的风险控制和关键环节管理。

课程大纲

课程大纲：

1 房地产投资模式与案例分析

1.1 房地产行业的本质分析

1.1.1 服务+金融+资源整合

1.2 房地产企业投资模式分析

1.2.1 万科、恒大、碧桂园的高周转模式

1.2.2 万达商业持有模式

1.2.3 绿地产融一体化模式

1.2.4 越秀资产证券化模式

1.3 房地产项目投资模式

1.3.1 独立开发模式

1.3.2 品牌挂靠模式

1.3.3 合作开发模式

1.3.4 股权投资模式

1.3.5 物业投资模式

2 房地产融资实施与操作

2.1 房地产常规融资模式分析

2.1.1 债权融资操作

2.1.2 股权融资操作

2.1.3 资本融资操作

2.1.4 衍生融资操作

2.1.5 上市融资操作及策略

2.2 房地产项目融资主要渠道与方式

2.2.1 民间资本融资模式

2.2.2 境外融资模式

2.2.3 融资产品的创新

2.2.4 互联网融资操作

2.2.5 项目股权融资与债权融资操作

2.2.6 预集融资操作

2.3 从开发新模式到融资新模式

2.3.1 房地产常规开发模式与创新

2.3.2 融资模式创新与自建融资平台

2.4 项目融资风险控制

2.5 房地产企业融资操作流程

2.5.1 融资流程及必备资料

2.5.2 编写商业计划书

2.5.3 投资者实地考察

3 房地产开发模式与开发流程

3.1 各类地产项目开发模式

3.1.1 普通住宅开发模式

3.1.2 中高档住宅开发模式

3.1.3 郊区大盘开发模式

3.1.4 纯商业地产开发模式

3.1.5 城市综合体开发模式

3.1.6 养老地产开发模式

3.2 房地产开发流程与关键要点控制

3.2.1 住宅开发流程

3.2.1.1 万科客户导向开发流程优势开发

3.2.2 商业开发流程

3.2.2.1 万达订单式商业地产成功之处

3.2.3 开发关键要点控制

3.2.3.1 拿地阶段的风险与关键要点

3.2.3.2 策划与设计阶段的风险与关键要点

3.2.3.3 报规报建阶段的风险与关键要点

3.2.3.4 工程施工阶段的风险与关键要点

3.2.3.5 营销与销售阶段的风险与关键要点

4 项目开发管理与资金管理

4.1 项目开发管理

4.1.1 人才建设与管理

4.1.2 项目目标管理

4.1.3 制度与流程建设管理

4.1.4 合作伙伴与战略资源整合管理

4.2 房地产项目资金管理

4.2.1 现金流管理

4.2.2 成本管理

4.2.3 财务管理与控制

4.2.4 银行与政府关系管理