课程大纲

【培训大纲】

第一部分：全面预算管理

•全面预算概述

•全面预算管理的作用

•全面预算管理的目标

第二部分：房地产企业全面预算管理状况与特点

•房地产企业全面预算的模式

•房地产企业全面预算管理的要点

•房地产项目管理与全面预算管理

第三部分：如何构建房地产项目全面预算管理体系

•房地产项目全面预算管理的基本前提

•房地产项目全面预算管理体系的构成

•房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构

第四部分：房地产项目开发企业如何实施全面预算管理

•房地产项目开发全面预算的内容

•预算的编制与评审

•预算的执行与控制反馈

•预算的差异分析与调整

•预算的考核评估与管理完善

第五部分：房地产企业不同开发阶段税收成本控制与筹划要点

•投资决策阶段的成本控制与筹划要点

•项目设计阶段的成本控制要点

•招投标与合同洽商阶段成本控制要点

•施工阶段的成本控制与筹划要点

•项目结算阶段的成本控制与筹划要点

第六部分：房地产企业期间费用的处理原则与操作技巧

•期间配比原则的运用技巧

•费用限额扣除的操作技巧

•费用转化处理技巧：期间费用与开发间接费的转化技巧