课程大纲

序言

执行力导入

1、链接痛苦和需求

体验：你想到了，他得到了，为什么？

组建团队，执行力沙盘

一、目标一致

学会服从团队目标

1、目标一致

体验：找数字

2、如何做到目标一致

案例：企业目标

3、我的决定

案例：中层如何贯通目标

案例：个人如何与企业保持目标一致

案例：是谁决定了你的收入和职位？

二、主动负责

学会感恩、负责

1、感恩负责模式

案例：十种职场乞丐

2、抱怨指责模式

案例：不燃、可燃和自燃，你属于哪类？

3、案例

视频：情绪化

4、我的决定

案例：究竟该谁负责？外归因vs内归因

小结

三、时间管理

学会制定周、日计划，落实到具体行动上

1、时间总是有限的

视频：人生的价值

2、学会要事第一

案例：MBA为什么牛不起来？

3、学会周计划、日计划

案例：救火队员、老好人、没意思

4、我的决定

工具：时间管理模板

小结

四、沟通协作

学会让他人愿意支持你

1、双赢思维

体验：掰手腕

2、知彼解己

案例：职场上的你死我活，你中了几个？

案例：客户的问题如何就解决了？

3、我的决定

体验：如何让别人配合你？

小结

五、统合综效

 （视情况决定要否展开）

1、统合综效

体验：穿越A4

案例：别人为什么不愿意听你的？

体验：创造性解决一个自己的问题

2、我的决定

小结

六、总结和行动

落实到行动上，持续修炼，成为自己的能力

1、习惯养成原理

开启执行力行动：执行力来自持续的修炼，学习结束，行动才刚开始！