课时安排：1天培训方式：企业内训课程类别：综合管理

课程大纲

一、授权的重要性 

问题一：为什么需要授权？ 

提问、思考、回答 

讲  解：1、授权的好处 

2、授权主要是为了晋升 

3、授权的其他好处 

4、授权的意义 

5、上级不授权的原因 

6、为什么不愿授权 

7、授权中存在的问题 

1）    简单放权 

2）    直接控制 

二、授权的基础——建立互信 

问题二：你与部下的互信程度如何？如何才能增强你与部下的互信程度？ 

提问、思考、回答 

讲  解：1、与部下的互信程度 

2、互信游戏及游戏启示 

3、与部下建立互信 

4、表扬与批评 

5、轻松领导部下 

6、做一名尊重别人的上司 

7、赞美部下的技巧 

8、注意沟通，建立共识 

9、创造轻松愉快的工作环境 

10、培养部下的团队意识 

三、授权的方法 

问题三：为什么授权会“一抓就死，一放就乱？” 

提问、思考、回答 

讲  解：1、授权的步骤 

2、分析工作中的重要性和紧迫性 

3、如何妥善处理事情（授权） 

4、授权工作控制表 

5、可以授权的工作 

6、部属意愿度较高的几类事项 

7、了解授权 

8、有效授权 

四、授权的技巧 

问题四：你在授权上有何心得体会？ 

提问、思考、回答 

讲  解：1、三种任务完成方法 

2、授权的技巧 

3、委托什么和何时委托（What，When） 

4、不应该交给别人去做的事情 

5、委过给谁（Who） 

6、怎样委托（How） 

7、核定授权的工作内容 

8、量其能，授其权 

9、不同类型的被授权者 

10、具体的授权方法 

11、不同特点的授权 

12、进行反馈和控制 

13、施振荣的授权艺术 

14、授权误区