课时安排：1天培训方式：企业内训课程类别：综合管理

赢在战略执行课程特色与背景

课程大纲

课程大纲：

第一讲  什么是战略

1、封闭式设问互动

2、开方式头脑风暴

3、四种战略回答

4、商业启蒙（规则）

5、什么是真正的战略

6、我们的选择

1）趋势分析

两大趋势

2）我们的追求

案例：kanpa背靠背、富士康事件

第二讲 为什么要战略

1、中国成长型企业的现状和命运

2、战略解决的问题

3、基业长青的必由之路

第三讲 如何做战略

1、战略地图

2、如何做企业和客户对接

3、战略核武器

4、战略的战略

5、商业模式的力量

案例：国家电网、御银科技

第四讲 如何做战略执行

1、谁来执行 一群人、团队

2、业绩软件定律 电影执行力

3、执行管控

1）4R执行力系统

2）YCYA运用

4、系统性持续性战略执行

1）标准化

2）流程化

3）精细化

案例：肯德基、丰田

它山之石可以攻玉！

只有钻石才能切割钻石！

课程主讲

    高级管理顾问

    上海中侯方案中心总经理

    毕业于爱国华侨领袖陈嘉庚创办的集美大学

    华东师范大学政治经济学研究生

    澳门科技大学工商与行政管理硕士（MBA）

    名下同时拥有4家私企

    央企及上市公司冠福家用高管经历

    在战略执行和团队打造领域具有辉煌实战经验

    集个人经历和众多成功人物思想荟萃的力作《思想的革命》系列

    个人目标是帮助1万家企业和5000万个人实现管理突破与业绩增长