课时安排：4天培训方式：企业内训课程类别：综合管理

课程对象

各阶层管理人员。

高效团队建设课程特色与背景

    课 程 目 的

    企业是由一群人组成的，如果无法将遮一群人组织一个有共识的团队，那将会是一群乌合之众，而没有战斗力，更不用提什么经营业绩。那要如何才能建立成有战斗力的团队呢？只有真正的掌握团队运作的秘诀并有效实施，才能得到真正有凝聚力、战斗力的高效团队。本课程将依据团队运作的规律，对团队成员予以训练，确保团队成员之间达成共识，同时掌握团队运作的规律，以便达成持久之效果，取得优良之团队业绩。

课 程 受 益

1.加强团队合作意识

2.掌握团队运作规律

3.快速形成团队默契 

4.有效增强团队凝聚力 

课程大纲

一、 团队基础知识

1、团队的价值——为什么需要团队？

2、团队的角色——你以何种角色参与团队？

3、团队的发展——团队经历哪些阶段？

4、团队舆领导的作用 

二、团队发展历程

1、形成期——团队成员间得陌生怎么处理

2、风暴期——我们需要更多配

3、规范期——持续改善舆标准化

4、表现期——我们期待已久的成就

三、强化合作的动力 

1、建立纽带——如何建立共同愿景与目标？

2、彼此尊重——团队合作的基础

3．加强信任——我们为什么彼此需要？

4．改变机制——去除团队合作的障碍

四、团队沟通技能

1、尊重他人——首先是心态的改变

2、建立程序——我们怎样通过沟通解决问题？

3、深度对话——怎样让思想自由流动？

五、团队合作实践技术：群策群力

1 计划阶段——怎样准备一次“群策群力”？

2 引导阶段——怎样推进一次“群策群力”？

3 实施阶段——怎样在实践中落实与跟进？

六、 高效团队的激励技术

1. 识别团队成员的需求

2. 情感的有效运用

3. 给予对方最渴望的

4. 高效语言适时激励法则

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