课时安排：1天培训方式：企业内训课程类别：综合管理

高执行力管理技能提升课程特色与背景

课程收益：

1.学习管理者职业化理念，提升职业化的认知和意识、职场角色认知

2.职业化心态建设，认清职业、责任与能力

3.认识职业化角色与定位，做一个有行为教养的职业人

4.学会职业化情绪管理，掌握真正有效调整和认识职场情绪的四大方法

5.了解高效执行力工作方法，学习运用有效的方法提升执行力

6.从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升学员的执行技能

7.掌握执行力提升的沟通技能和工具

8.学会高执行力团队打造方法，提升团队凝聚力与执行力

课程大纲

课程大纲

第一讲：执行思维模式

一、高效执行力的三大思维模式

案例启示：谁造就了他们的失败

1.行为的内在驱动力

1）行为由思维决定

2）思维由认知构建

3）行动意愿决定行为成果

互动讲授：思维是你头脑中的“windows”

2.理性思维与感性思维

1）理性分辨“观点”与“事实”

2）用“5why”法探究真相

3.人本思维的重点和内涵

1）以“终”为始，还是以“人”为本

2）移动互联网时代的人本思维特点

第二讲：职业化角色定位

一、职业化的内涵

视频讲授：职场女魔头的启示

1.移动互联时代管理者的职业化要求

1)从外到内的要求

2）更注重”教养“

2.职业化管理四大意识

1)目标意识

2）成果意识

3）客户意识

4）团队意识

二、管理者角色定位

1.谁是管理者

1）管理责任与绩效

2）管理者的核心任务

2.管理者定位

1）组织内部角色定位

2）职业化管理者岗位要求

第三讲：提升高效执行力的方法

一、善于学习与自我成长

情境演练：学习如何学习

1.学习如何成为“高手”

1）1万小时理论的应用

2）碎片化学习的方法

3）移动互联时代的学习工具

2.拓展你的认知边界

--做一名终身成长的学习者

二、高效的沟通与协作

1.对上沟通的方法

1）辅佐的心态

2）高估你的上司

3）了解工作类型

--阅读型、聆听型、触摸型/上午型、下午型

4）及时汇报不意外

2.对下沟通的方法

1）沟通是有效的激励

2）避免打击员工

3）沟通绩效，而不是人格

4）尊重与反馈

第四讲：高执行力团队打造

一、高执行力团队的要素

互动启示：什么叫真正的团队

1.打造高执行力团队的4个维度

--组织期望、团队领导者、团队成员和资源配置

2.团队成员的特点分析风格风析

二、高执行力团队打造的方法

1.明确的目标

--目标的真实来源，企业目标和个人目标统一的方法

2.相互信任

1）建立信任的基础

2）信任的预存原理

3.分工与协作

1）岗位清晰与责任清晰

2）贡献的力量

4.有效的激励

--激励80、90后的有效方法

5.融洽的团队气氛

--用心理行为学方式打造团队氛围

--快乐心锚、互惠凝聚