课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理

课程对象

1.各部门负责人

2.HR部门总监、经理、主管和从事绩效、薪酬与组织管理的专业人员

企业定编方法与管理课程特色与背景

对企业的价值:

1、明确各部门、各岗位人员数，为公司人才规划提供依据；

2、为招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。 

3、当企业要外包生产任务时，提供外包成本估计。

对HR的收益: 

1、摆脱过去人员定编审核时的依据欠缺、意见难以明确的情形。

2、通过与用人部门形成共同认可的定编方法和审核要素，为企业各部门合理定编提供方法与工具。

    3、让HR用管理硬技术参与到公司生产经营决策中，与财务、生产高级管理人员、市场与销售高级管理共同承担工厂决策任务、企业销售目标。

4、有利于明确企业的岗位责任体系和绩效要求，并有利于降低运营成本。

课程大纲

第一天 9:00-17:00

1、HR与用人部门在企业定编中的的角色与能力要求

2、企业定编基本方法与程序 

3、劳动定额的制定方法

    a) 劳动定额与定额时间组成

    b) 个人需要宽放量的确定方法

    c) 基本疲劳宽放量的确定方法

    d) 可变疲劳宽放量的确定方法 

4、非生产岗位定编

    a)销售业务岗位定编

    b) 内勤与行政辅助岗位定编

    c) 保安岗位定编

    d)仓管岗位定编

    e)司机岗位定编

    f)财务岗位定编

    g)管理岗位定编

第二天 9:00-17:00 

5、生产人员定编（选取其中

    a)自动化生产方式的人员定编

    b)化工设备生产人员定编

    c)自动机械生产人员定编

    d)流水线生产方式的人员定编

    e)手工生产方式的人员定编

    f)维修辅助岗位的人员定编

    g)搬运辅助岗位的人员定编

6、新开工厂的人员定编预算方法

7、不均衡生产下的定编

8、Q&A