课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理

课程收益：
1、洞悉电商发展趋势，帮助企业走对电商第一步！
2、全面了解“互联网+”趋势，“互联网+”一切。
3、经典案例新颖分析，全面了解企业的互联网转型及落地方案
4、您将懂得，企业如何拥抱互联网，有针对性地解决企业自身面临的问题。
5、如何做企业电商战略规划、电商代运营，并给予行之有效的解决方案。

课程大纲

课程大纲：
一、电子商务的发展进程
二、电子商务的发展历程

三、实体企业面对“互联网+”的困惑
1、品牌商的困惑
2、批发商的困惑
3、零售商的困惑
4、制造商的困惑
5、服务商的困惑

四、互联网+场景下的商业百态
1、互联网+行动计划，纳入国家战略
2、互联网+一切=机会
3、盘点互联网+一切
a.互联网+旅游
b.互联网+餐饮
c.互联网+打车
d.互联网+教育
e.互联网+医疗
f.互联网+音乐
g.互联网+社交
h.互联网+地图

五、互联网对实体企业的影响
1、三资企业：资料、资源、资本
2、五新企业：
（1）新制造：小米的疯狂传奇、三无产品的“屌丝”逆袭战
（2）新品牌：耐克的互联网化
（3）新流通：宏胞三胞的电商之路
（4）新零售：银泰百货的互联网化
（5）新服务：河狸甲的创新服务

六、实体企业商业价值的思考
1、互联时代的第一大问题
（1）传统商业是否有价值？
（2）线下门店的价值
2、当前互联时代的第二大问题：产品制胜OR营销制胜？
3、当前互联时代的第三大问题：互联网≠年轻人
4、当前互联时代的第四大问题：
互联网时代有没有创造革命性的商业思想？

七、互联网的商业本质
1、卖货
2、聚粉
3、建平台
4、O2O
5、互联网金融

八、实体企业电商策略
1、电商策略模型
2、重点：传统企业如何开展电商业务？
（1）进入时机选择
（2）电商对实体企业的七大价值
3、策略选择：跟随、颠覆
华为荣耀手机、苏宁云商的自我颠覆

九、实体企业互联网化关键成功五要素
1、电商在实体企业中的战略位置
2、电商团队的组织结构及人力配备
3、电商高管需要关注的事情
4、电商中层需要关注的事情
5、电商蓝领工人的打造