财务管理新思维课程特色与背景

    课程背景：

    1、处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远，我们应该具备怎样的财务管理视角呢？

2、我们辛辛苦苦做出来的报表，管理者基本不看，管理者常说财务报表是财务做出来的，这样的现状可以改变吗?

    3、按照会计方法核算的成本，与有经验的生产主管和技术人员估算的成本有时相差很大，财务会计人员备受指责，我们真的错了吗？我需要怎样的改变？

课程大纲

课程大纲：

一、认识基于法规的会计核算报表的局限性和有用性

1、财务报表对出资人的有用性不足30%，我们应该对出资人提供更多信息。

2、财务报表对管理者的有用性十分有限，我们还能做什么？

3、基于会计核算准则构建的会计核算体系有哪些局限？如何按照企业绩效目标导向设置会计核算体系？

二、财务会计职能的四个转变

1、财务会计得不到重视，因为你没有转变！你不转变，你永远得不重视，因为你做的工作没有对企业产生绩效。

2、面向管理决策有用性，财务会计职能必须实现的四个转变是什么？如何实现着四个转变？

三、财务会计工作的新内容

1、应该建立怎样的绩效衡量架构 和如何建立

2、应该建立怎样的高效的业绩计量、报告系统 以及如何建立？

3、担当内部控制的核心角色

4、分析和管理企业风险和成长机会

5、协调处理股东、员工和客户关系

四、绩效预算

1、绩效预算—一个新预算时代的到来

2、什么是绩效预算？

3、为什么是绩效预算？

4、 绩效预算怎么做—流程和方法