管理会计的策略与方法课程特色与背景

课程收益

1． 打造企业“战略、业务、财务”三位一体的管理理念。

2． 管理会计热浪来袭，驱动企业财务转型。

课程大纲

（一）前言

1．管理会计与财务会计的对比

 公司并没有管理会计部这样一个部门存在，在大财务部的职能框架中，很多人并不清楚管理会计的具体工作在哪儿?

 管理会计是大势所趋，但并不是说财务会计就毫无地位了。

2．管理会计不仅能让你赢得“里子”，也会帮你赢得“面子”！

（二）管理会计定义

（三）管理会计的起源与发展

1. 现代管理会计形成的标志

2. 现代管理会计的形成与发展过程

（四）现代管理会计的对象

（五）现代管理会计的方法

 1. 成本性态分析法

 2. 本量利分析法

 3. 边际分析法

 4. 成本─效益分析法

 5. 折现的现金流量法

（六）现代管理会计的职能作用

管理会计的作用案例：

1. 麦当劳公首席营运官（COO）芬顿（TimFenton）

2. 福田汽车

（七）管理会计的特点

1．服务对象

2. 工作重点

3. 程序与方法

（八）管理会计的基本内容

 1.规划与决策会计

 2.控制与业绩评价会计

（九）管理会计体系基本框架

（十）管理会计方法应用

1.量本利分析法（盈亏平衡分析法）

案例一：完成目标利润的业务量

2. 风险型决策方法

（1）决策表分析法

案例二：销售利润期望值最大

（2）决策树分析法

案例三：扩大商品资源的决策

（3）不确定型决策分析方法

 小中取大法（悲观法）

 大中取大法（乐观法）

 后悔值法（大中取小）

案例四：根据市场供求关系的变化并考虑实际生产的可能性，拟定备选方案。

   综合案例：全面协同管控管理会计体系

   1. 青岛海尔

   2. 上海宝钢

   3. 中国兵器装备集团公司

   4. 广东美的电器股份有限公司