企业财务分析课程培训课程特色与背景

课程收益：

透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本分析和控制意识

强化现金流意识，提高资金运作效率

学会使用全面预算等财务管理工具加强内部管理

运用财务分析思维解读企业运作，寻求提升经营绩效的方法

课程特点：

专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂

紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效

跳出财务来看财务，将财务分析思路贯穿企业管理始终

专门设计的财务分析工具和方法可以直接应用于实际工作

课程大纲

1.会计报表阅读与分析

　  财务的目标：记账只是手段，控制才是目的

　  资产负债表：

 报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系

 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

 各项经营活动在报表上怎样反映

 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

利润表：

 利润是如何形成的

 利润表各项成本内容分解

 税收对利润及现金的影响

现金流量表：

 企业3大现金活动分析

案例：某企业2010年现金流量表 分析

案例：四个企业现金流量项目对比      

 现金与利润的权衡

案例：某企业2009年盈利质量分析

　 公司财务分析的核心思路

　 财务比率分析法

 6大关键财务指标解析

 信用控制指标：应收账款的管理

 存货控制指标：存货的管理

 综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔

 财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？

 　财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

案例：某公司2010年盈利能力分析

案例：某公司2009年偿债能力分析

案例：某公司2009年资产周转能力分析

案例：某公司2011年财务结构分析

2.全面预算管理

　 预算的重要性和原则

   全面预算的作用

   预算管理体系

　 怎样编制预算

   预算编制的程序

案例：山东航空集团公司全面预算的编制程序

　销售预算

 成本费用预算

 零基预算

案例：某公司采用零基预算法编制2009年费用预算。

案例：某公司销 售 预 算的编制

案例：现金 预 算（部分）的编制

预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

预算差异分析

3.成本分析：如何准确计算并有效控制成本

　 成本的划分思路：成本按其与业务量的关系（成本习性）

 固定成本、变动成本

 是控制变动成本？还是控制固定成本？

 变动成本法与完全成本法

 量本利分析

 边际贡献分析：用边际贡献可以分析某产品或项目是否应当停产？

 安全边际分析

 盈亏平衡分析：保本点销售量、保本点销售额

 标准成本法下成本控制分析

 应用标准成本法进行成本控制的步骤

　案例：某企业量本利分析、边际贡献分析、安全边际分析

案例：变动成本法与完全成本法的运用

案例：标准成本法下成本控制分析