课程安排

课程：AACTP国际认证行动学习促动师（ICF）
主讲：刘永中
时间：2026年10月16–18日
地点：广州
费用：9800元/人
学制：3天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

企业内训师、人力资源从业者、培训管理者。HRBP、组织发展专家、人才发展专家。职业培训师、咨询顾问、职业教练。想通过促动技术突破管理瓶颈的企业管理者。以及其他有志成为促动师的人士。

学习目标与课程设计

个人收益：

一整套综合能力提升：成为行动学习促动师，就等于成为了：绩效驱动专家、高效会议引导师、问题研讨催化师、经验萃取教练、团队赋能教练；

一整套促动师心法技法：掌握促动师的八大核心技能和七大行动学习技术；

一套行动学习项目流程：掌握“绩效倍增行动学习项目”124N1流程设计；

一个热门权威认证：AACTP是中国培训认证领域公认价值标杆，其证书在各大企业招聘选拔、专业服务领域有良好声誉、广泛影响力；

一个职业化学习圈层：与一群志同道合的朋友共同学习、成长，AACTP职业化成长的系列赋能服务。

企业收益：

用专业技术提升组织能力，促进战略目标达成。

人才培养：打造了一支“懂促动，善赋能”的专业促动师队伍；

管理范式构建：形成了一套“事前共创，事后复盘”的管理范式；

组织活力再造：营造了一个“自动自发，结果导向”的组织氛围。

课程内容

一、概述

1、促动师的基础概念

2、促动师角色认知与基本功训练

行动学习的起源

运用概念及公式解读行动学习

行动学习价值模型

行动学习的应用案例

促动定义

促动师的三大角色：派对主人、流程专家、团队教练

二、项目破题工具

1、行动学习选题原则：3T法则、3S法则

2、选题工具介绍与举例

三、项目启动：群策群力六步法

1、第一步：共启愿景

先相信后看见，凝聚团队力量有方法

实战演练：团队共启愿景

2、第二步：现状分析

清楚认知现有的优势劣势，避开威胁抓住机会

实战演练：SWOT现状分析

3、第三步：感性承诺

有奖即有罚，以团队出发共同承担有娱乐性的惩罚

实战演练：团队承诺书

4、第四步：团队共创

以小组为单位进行团队共创，完成本课题需要的关键动作，并形成行动策略图

团队共创的心理学原理

头脑风暴技术发展

团队共创法的关键步骤与操作流程

团队共创决策工具:过滤器

实战演练：团队共创关键动作

5、第五步：行动计划

做我所写，写我所做

——工具：行动策略表

——工具：行动计划表

6、第六步：城镇会议

城镇会议与以往的汇报大会有什么区别呢？

小组汇报

评委质疑

评委打分

实战演练：城镇会议评审

四、项目复盘：项目复盘四步法

1、复盘的起源

2、企业复盘的意义：复盘与传统总结有何区别？

3、复盘四步法介绍

回顾目标

评估策略

反思过程

总结规律

4、复盘实战演练：一对一练习

5、行动学习中复盘的规则与机制

6、复盘的五大价值：把失败转化为财富，把成功转化为能力

7、复盘组合工具的介绍

五、问题解决工作坊：世界咖啡

1、世界咖啡的诞生背景与概念

创造集体智慧，激发组织创新能力

2、世界咖啡的操作要点与操作流程

3、世界咖啡的四大角色

4、世界咖啡五步骤

会议准备·规则讲解·汇谈结构·汇谈与换组·整理与汇报

5、实战演练：“迷你”世界咖啡

六、项目总复盘：聚焦式会话法

1、对话的意义

2、影响团队沟通的障碍

3、深度汇谈的三个基本条件

4、ORID的理念和内部逻辑

5、实战演练：ORID对话设计

O：信息层面

R：感受层面

I：启发层面

D：行动层面

——附工具：《ORID案例集》

七、行动学习项目124N1流程设计

1、行动学习项目全流程介绍

2、项目流程介绍：深度汇谈发起项目→启动会工作坊→复盘→能力补差与解决问题工作坊→总复盘

——工具：124N1流程

3、行动学习经典案例介绍

八、促动师心法

1、认知个人及组织行为背后的基本原理——心智模式

2、影响个人及团队思考与决策的左右脑功能——脑科学

3、影响团队学习与决策的原理——群体动力学与场论

4、促动师四大信念自检

——工具：信念自检工具

九、变革启动：欣赏式探询（4D）

1、理论导入

2、实战演练：4D欣赏式探询

Discovery发现研讨:巅峰时刻分享

Dream梦想研讨:愿景目标设立

——工具：全脑梦想画布

Design设计研讨:价值主张与路演

Destiny实现研讨:行动计划

十、创新研讨工作坊：开放空间

1、开放空间的起源

2、开放空间的操作要点与操作流程

开圆

发起主题

走动研讨

汇谈整合

动动计划

闭圆

【课程结营】：知识回顾，学习复盘，成果分享。行动计划展示，实践互助社群组建。

讲师介绍

本期主讲：刘永中。

工作背景：众行集团董事长/阿里、百度特邀促动专家 AACTP美国培训认证协会中国首席顾问 绩效派行动学习创始人

专业专长：擅长操作绩效与团队执行力双提升、从战略规划到高效执行、商业模式画布等行动学习项目。 专业背景 著有《行动学习使用手册》、《管理的故事》、《基业长青》等十多套专著，是业内著名的管理畅销书作者。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

课程常年开班，获取最新开班时间或内训详细方案和报价，咨询：400-061-6586