课程安排

课程：研发项目管理—实战技能、方法、工具和模板
主讲：Don
时间：2026年12月28–29日
地点：北京
费用：3980元/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

公司总经理、研发总监、产品经理、项目经理、PMO负责人、研发项目核心骨干

学习目标与课程设计

1.如何制定合理的项目目标，支撑公司战略实际落地执行

2.如何构建一个对项目整体负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责

3.如何平衡研发项目的需求（范围）、进度、质量和成本之间轻重缓急

4.研发项目经理如何从技术走向管理，平衡管理和技术、个人与团队之间的关系

5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量

6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响

7.在项目执行的过程中如何进行项目的跟踪控制，确保项目进度

课程内容

第一部分：案例分析

1.研发项目团队沟通的游戏-->领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；

2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；

3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；

4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？

第二部分：研发项目管理概述与框架--构筑科研项目管理基本知识框架，了解科研项目管理最新动态

1.项目与项目管理

1.1什么是项目、项目的特征？

1.2研发项目类型常用规则（V、R、M的划分）

1.3什么是项目管理？

1.4项目管理的十大知识领域和五个过程组（PMI）；

1.5项目组合、项目集、项目在实际科研创新管理中的表现形态；

1.6如何有效管理范围、进度、质量、成本、风险的冲突？

2.产品开发流程与科研项目管理的关系

2.1如何理解型号、产品、规划、项目、版本的关联关系？

2.2如何有效把握市场机会窗，缩短产品上市周期？

2.3如何界定产品开发流程与科研项目管理的管理职能？

3.研发项目管理

3.1研发项目管理的特征；

3.2研发项目管理面临的重大挑战；

3.3业界研发项目常见的六大败因；

4.演练与问题讨论

第三部分：研发项目启动与目标定义--兼有合理性和挑战性的目标是团队战斗力的源泉

1.如何源源不断地产生创新研发项目的机会点？-->科研创新的双喇叭口模型

2.围绕科研创新产品的策划、实现和运营，如何有效分工协作？

3.业界最佳实践：敏捷研发的5层创新计划

4.项目任务书的核心管理价值？

5.科研创新项目的范围和目标是如何一步一步走向清晰的？

6.高质量项目任务书的判断标准？

7.创新兵法：城有所不攻、地有所不争

8.水到渠成：高质量的活动才会有高质量项目任务，客户互动+竞争分析；

9.案例分享：某科技标杆企业的科研创新项目任务书的5大组成要素；

10.案例分享：某信息标杆企业的研发项目立项13问。

第四部分：研发项目团队与团队建设--科研创新队伍的厮养之道和带兵之法

1.研发项目团队的组织形式：职能型组织、项目型组织、矩阵式组织；

2.科研创新3大基本团队和职责划分：决策团队、执行管理、资源团队；

3.业界最佳的产品开发团队的构成和职责

3.1研发项目经理的角色和职责；

3.2研发项目核心组成员的角色和职责；

3.3研发项目扩外围组成员的角色和职责；

3.4职能部门经理在产品开发中的角色和职责

4.研发团队管理4大法宝之：干系人管理

5.研发团队管理4大法宝之：冲突管理

6.研发团队管理4大法宝之：教练技术

7.研发团队管理4大法宝之：目标定义、绩效管理

8.研发项目经理应具备的技能

第五部分：研发项目计划制定和资源管道--凡事预则立，不预则废

1.案例分享：科技行业针对进度、生产成本、管理成本对研发影响敏感性分析

2.产品开发3级计划体系

3.里程碑计划制定的原则和方法

4.项目资源计划制定方法：多项目资源冲突解决的利器

5.研发项目进度计划的基本工具：WBS

6.最常用、最有效的2种估算方法

7.如何加快项目开发进度

第六部分：项目质量管理思想和方法--产品质量是研发生产出来的，不是检验出来的

1.研发质量管理基本框架

1.1过程质量与交付质量

1.2研发质量管理中常见的误区

1.3案例分享：某科技通信企业的产品全生命周期质量分布统计；

1.4如何在设计中构建质量

2.研发项目全命周期质量控制的重点部位；

3.研发中质量控制与质量回溯分析的价值分工；

4.案例分享：软件行业静态质量检查自动化案例分享；

5.案例分享：结构装备DFX自动化检查技术案例分享；

6.研发质量控制常用手段

7.研发质量保证

7.1QA的主要工作；

7.2QA的独立性；

7.3QA的汇报关系；

7.4什么样的人适合做QA？

8.演练与问题讨论

第七部分：研发项目计划控制和工具--快速变化的时代，一张完美的图纸并不等于一栋坚实的大厦

1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2.项目的分层实施与分层监控

3.研发高层领导的监控内容

4.研发职能部门经理的监控内容

5.研发项目控制手段：项目报告

6.研发项目控制手段：项目例会

7.研发项目控制手段：计划变更控制

8.其他项目控制手段

9.风险跟踪和控制

10.实现人员从被动接受任务到主动申请任务转变的系统工程

第八部分：研发项目成功的关键

1.研发项目成功和失败的经验教训总结；

2.项目经理的角色转换和个人修养；

3.结构化的产品开发流程；

4.研发项目的团队建设和绩效管理；

5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

讲师介绍

本期主讲：Don。

工作背景：研发管理资深顾问 INCOSE（国际系统工程师联合会）会员 曾供职于华为技术，参与多款产品研发，先后担任研发工程师、项目经理、系统工程师、产品经理等职位；华为印度所工作期间，参与华为印度所CMML4体系构建，华为印度所是中国第一个获得CMM四级国际认证。全程参与华为IPD、CMM研发体系改进项目，经历了华为研发管理从不规范到规范化的整个过程，对市场管理体系、项目管理体系、系统工程方法、研发管理信息化有深刻领悟与独到见解。 作为青铜器RDM的产品经理和架构师，带领团队完成产品构思、竞争分析、产品定义、架构设计、系统实现、产品发布，青铜器RDM涵盖研发高层决策管理体系、集成产品管理体系、集成项目管理体系、职能管理体系、流程-质量-知识管理支撑体系，践行第三代研发管理理念，构建“IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理体系”，实现将研发管理全面信息化；目前青铜器RDM已经被1000+家高科技选择，成为公司研发创新管理核心平台。

专业专长：《研发项目管理》、《产品需求分析与需求管理》、《市场驱动的新产品开发流程管理》、《研发质量管理》、《集成产品开发-IPD》等

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

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