课程安排

课程：学德鲁克：成为卓有成效的管理者（管理修炼篇）
主讲：何老师
时间：2026年11月20–21日
地点：深圳
费用：5800元/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

学习目标与课程设计

重构正确的系统性管理思维，清晰管理者正确的角色意识；

激发、提升管理者达成卓有成效的积极意愿；

掌握强化时间管理的能力的核心要点；

建立重视贡献、关注机会的管理意识；

提升做出有效决策、有效用人的能力。

课程内容

开篇：何为卓有成效的管理者

1. 什么是真正的管理

2. 谁是管理者

3. 卓有成效的内涵（有效和效率的不同）

4. 如何成为卓有成效的管理者

第一单元掌握时间

1. 时间是最稀缺的资源

2. 时间管理三步骤

3. 专注与放弃

第二单元我能贡献什么

1. 为什么重视贡献

2. 管理者应该为什么而工作

3. 贡献在三个关键绩效领域的体现

4. 如何才能使组织获得最大绩效

第三单元着眼于明日

1. 分配组织资源的原则

2. 着眼于明日的策略

3. 有选择的放弃，为明天配置资源

4. 今日的生存与明天的发展

第四单元有效决策

1. 决策是管理者的特殊任务

2. 有效决策的关键要素

3. 有效决策的三大误区

第五单元用人之长

1. 组织的效用是使寻常的人做不寻常的事

2. 重要岗位的人事安排

3. 绩效评估面谈

4. 辅佐上级

5. 自我发展

讲师介绍

本期主讲：何老师。

工作背景：原彼得·德鲁克管理学院资深讲师 中国人民大学MBA特邀讲师 北京师范大学MBA特邀讲师 国资委总裁班特邀讲师 PersnaGlbal领导力认证讲师 连续六年担任德鲁克管理学院首席讲师 连续四年蝉联德鲁克管理学院金牌讲师 工作经历 自1995年开始，何老师先后就职于麦当劳公司、华润、艺龙网、中智集团担任服务经理、集团支持部门的运营管理、组织及人才发展等管理工作。 何老师在2007年加入德鲁克管理学院担任讲师，并获得过辛勤园丁奖。在德鲁克学院工作期间，编写了《八项基本管理技能》和《经理人与组织》两门课程的讲师手册，与黄建东老师联合编写了《卓有成效的管理者》的讲师手册，这三门课程成为了经典的德鲁克管理课程。2015—2017年，他连续3年为英国BELBEN公司中国区销售总监以上管理者培训卓越销售辅导课程。他主导过世界五百强企业中国区核心管理层一对一综合能力成长辅导项目。他还同时在人大MBA项目、国资委总裁班、拉法基公司管理提升、工行及农行系列领导力等项目中做出了重要贡献。

专业专长：专业领域 管理者有效工作、团队绩效、领导力 主讲课程 《管理协同篇：管理者与组织》、《管理实践篇：卓有成效管理者的七项实践》、《管理修炼篇：卓有成效的管理者》

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

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