课程安排

课程：新任管理者技能提升：从个人英雄到卓越管理者
主讲：宋老师
时间：2026年10月15–16日
地点：深圳
费用：4580元/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

新晋管理人员等

学习目标与课程设计

1．破局角色认知困境：明确从“个人绩优者”到“团队领导者”的核心差异，告别“当管理者=权力变大”的认知误区，建立“通过他人完成工作”的管理思维，清晰定位自身在“承上启下”中的职能边界。

2．规避转型典型陷阱：系统梳理新晋管理者常犯的“三大错误”——过度关注细节导致团队依赖、因怕冲突当“老好人”引发公平性问题、用“自己的标准”要求团队导致协作低效，掌握提前识别并规避陷阱的方法。

3．掌握转型核心能力：聚焦“角色转型-技能升级-团队激活”三大维度，掌握目标拆解、工作委派、有效沟通、差异化辅导等8项核心管理技能，实现从“自己做”到“带团队做”的效能跃迁。

4．提升团队实战效能：学会用“目标对齐+信任构建+动态激励”的组合策略激活团队，解决“下属执行力弱”“团队沟通低效”“新生代员工难管理”等实际问题，推动团队从“被动执行”转向“主动创造”。

5．构建持续成长路径：形成“自我复盘-上级协同-团队共创”的管理闭环，不仅完成“岗位适应”，更能建立适配新商业环境的管理方法论，为从“合格管理者”向“卓越领导者”的长期成长奠定基础。

课程内容

一、新任管理者的三大管理角色与定位

1、恭喜你，升职了——什么变了，什么没变

(1)新任管理者要应对的三大变化

(2)新任管理者要理解的三大期待

(3)新任管理者要烧的“三把火”

(4)案例研讨：《技术大牛升职记：为何团队业绩反而下滑了？》

2、理解你，好累哟——岗位换了，角色变了

(1)第一大角色：业绩驱动者

(2)第二大角色：团队打造者

(3)第三大角色：文化凝聚者

(4)案例研讨：《从“销冠”到“队长”：他的角色地图是如何绘制的？》

3、告诉你，都是泪——转型不易，转身很难

(1)新任管理者角色转型的三大问题

(2)新任管理者要特别警惕两个管理

(3)案例剖析：《“夹心饼干”的困境：新经理如何应对上下夹击？》

4、相信你，能做好——勤奋有道，完美有度

(1)只靠勤奋，真能解决管理者的问题吗

(2)假装完美无缺，真能缓解管理者的痛苦吗

(3)案例反思：《“劳模经理”的崩溃：勤奋为何换不来团队效能？》

二、新任管理者的四大管理误区与真相

1、管理误区与真相之一——管理者，不是当保姆，而是当教练

(1)为什么新任管理者喜欢当“保姆”

(2)团队出现“过敏综合征”的三大症状及解决办法

(3)“说教式”管理的三大假设

(4)案例警示：《“全能保姆”的代价：团队为何失去了解决问题的能力？》

2、管理误区与真相之二——管理者，不是加班狂，而是给授权

(1)天天加班，管理者应该做的两个反思

(2)有效授权的三个管理假设

(3)三大授权误区

(4)“让一线指挥炮火”要避免的三大问题

(5)有效授权应建立的三大配套体系

(6)案例学习：《从“救火队员”到“指挥官”：授权如何让他告别996？》

3、管理误区与真相之三——管理者，不是养猴子，而是分责任

(1)管理者喜欢“养猴子”的四个原因

(2)什么样的管理者容易被下级“扔猴子”

(3)避免下级“扔猴子”的七个方法

(4)案例剖析：《猴子满天飞：新经理如何终结责任倒挂？》

4、管理误区与真相之四——管理者，不是“老好人”，而是定规则

(1)管理者喜欢做“老好人”的三大原因

(2)新任管理者如何避免陷入“老好人”的管理误区

(3)为什么上级的“我帮忙”，会变成员工的“你应该”

(4)“好心遭遇白眼狼”的两大真相及解决方案

(5)为什么管理者“关键时刻无法按下Delete键”

(6)案例警示：《“好人卡”经理的崩塌：当纵容遇上绩效压力》

三、新任管理者的八大管理技能与方法

1、技能与方法之一——目标管理，不是加减乘除那么简单

(1)目标来源的四大视角

(2)目标管理的四个层次

(3)目标的两个典型区分

(4)平衡计分卡的四大体系

(5)目标管理的五大转化

(6)案例实践：《目标拆解五步法：如何让模糊战略落地为清晰行动？》

2、技能与方法之二——工作委派，说得清做得到才真管用

(1)为什么要做工作委派

(2)没能推进工作委派的三大原因

(3)什么样的任务适合管理者进行工作委派

(4)管理者如何进行工作委派

(5)案例工具：《委派模板实战：如何让指令清晰、责任到人、反馈及时？》

3、技能与方法之三——有效沟通，对牛弹琴真不是牛的错

(1)新任管理者常见的三大沟通陷阱

(2)造成团队沟通问题的三大典型障碍

(3)新任管理者应掌握的高效沟通五大方法

(4)案例研讨：《跨部门协作僵局：一次高效沟通如何打破壁垒？》

4、技能与方法之四——辅导下级，因人而异真的特别重要

(1)新任管理者辅导下级的三大典型问题

(2)新任管理者辅导下级的三个真相

(3)案例剖析：《“潜力股”变“闷葫芦”：差异化辅导如何激活沉默员工？》

5、技能与方法之五——节点检查，既要做检查还要建信任

(1)建立检查机制的三个维度

(2)如何避免“检查影响团队信任度”的问题

(3)建立上下级信任的四大方法

(4)案例实践：《信任检查法：如何让过程管控成为赋能而非监控？》

6、技能与方法之六——高效激励，绝不等于胡萝卜加大棒

(1)新任管理者要警惕的团队激励三大误区

(2)新任管理者要掌握的高效激励三大特性

(3)新任管理者要掌握的高效激励三大策略

(4)案例学习：《新生代员工激励：非物质激励如何点燃90/95后热情？》

7、技能与方法之七——高效执行，说到做不到哪里有问题

(1)团队执行力出问题的三个原因

(2)打造团队执行力难在哪里

(3)提升团队执行力的五大优秀做法

(4)案例剖析：《敏捷团队的执行力密码：从“等指令”到“自驱动”》

8、技能与方法之八——人才培养，让优秀的人才脱颖而出

(1)新任管理者要警惕的人才培养三大误区

(2)关于人才识别，新任管理者要了解的两个真相

(3)在人才培养上，管理者要“过三关”

(4)案例研讨：《“教会徒弟饿死师傅”？新任经理如何打造人才梯队？》

四、课程总结与回顾

讲师介绍

本期主讲：宋老师。

工作背景：14年人力资源管理经验 国家二级人力资源管理师 2020年度全国百强讲师 广东省人力资源研究会优秀培训师 曾任：三一集团三一快而居建筑科技公司总经理助理 曾任：富锐集团人力资源总监 曾任：欧西集团人力资源项目总监 擅长领域：组织转型、组织变革、人才培养体系建设、人才盘点、人才梯队搭建、人才激励机制建设、薪酬绩效体系建设、招聘技巧提升、面试技能提升、KR落地导入、企业文化建设、员工关系建设等 宋老师专注于人力资源领域，具有14年的企业人力资源管理经验，曾先后主导三一快而居、大参林、广东盐业集团、岭南商旅集团等多家行业优秀企业的人才管理项目，其中包括企业人才池及人才梯队建设、企业组织架构优化、销售人员激励体系建设、人才盘点等多个人力资源项目。 宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年，将自己的管理经验通过实践总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，自主研发了上百个培训课件，总课时达到600小时以上。 宋老师目前担任多家企业的管理顾问，具有丰富的实战管理和培训经验，辅导企业超过100家，解决实际课题200多例，所有咨询项目顺利交付，持续提升企业绩效，公司每年增长率超过4-7%，是实战型培训专家。 宋致旸老师一直致力于组织效能提升，为践行企业管理技能实践落地，培育更多拥有创新思维，善用管理工具的组织管理者，帮助企业创造最大绩效而奋斗终生。

专业专长：《敏捷组织管理：数字化时代的组织转型》 《人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式》 《盘出企业的效能和利润——人才盘点》 《人才战略：如何排兵布阵赢在终局》 《上承战略，下接组织：战路性绩效管理的最佳实践》 《HR破局：人力资源数字化转型之道》 《KR绩效实践：重新定义绩效管理》 《用数据提升人力资源管理效能：HR必备的数据分析与挖掘能力》 《从理念到行为习惯：企业文化的构建与落地》 《以价值创造为目标的人力资源管理：人力成本管理与控制》 《营销式招聘，让招聘跑赢业务需求》 《HRBP的定位与价值呈现》 《突破人效困境：企业薪酬激励系统化解决之道》 《基于战略导向的岗位素质模型构建及应用》 《如何练就慧眼识才的火眼金睛——金牌面试官的高效面试技巧》 《从入职到离职：人力资源全流程风险管控》 《人效管理：突破组织人效困境》

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

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