课程安排

课程：如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT
主讲：谢老师
时间：2026年12月11–12日
地点：苏州
费用：8800元/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

企业公司供应链管理部和采购部总裁/副总裁、总监/副总监、采购经理/副经理和采购专业从业人员。企业采购流程建设或采购流程变革项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员。

学习目标与课程设计

以华为采购组织运作理论与实践为标杆，深度了解、学习采购组织运作框架设计、采购CEG专家团运作、采购业务决策评审组织运作、采购认证管理部商务、技术&质量职责分工与业务范围;

以华为采购流程架构理论与实践为标杆，学习并领会如何构建和优化端到端的采购业务流程以及如何在流程中设置关键业务控制点KCP，让采购流程简洁清晰而又规范，确保流程活动动作到位；

以华为采购IT架构理论与实践为标杆，学习并领会采购IT系统架构、供应商关系管理(SRM)系统功能架构和供应商协同架构。

课程内容

导论: 采购运作系统

0.1 华为公司采购愿景

0.2 华为公司采购愿景的阐释

0.3 采购运作系统的构成

一．采购组织设计

1、采购组织设计概述

1.1 华为采购核心价值观

1.2 华为采购组织运作原则

1.3 华为采购组织运作框架

2、采购认证管理部&采购CEG专家团架构及组织运作

2.1 采购认证管理部组织机构与职责

2.2 采购CEG专家团运作管理

2.3 采购认证部(CEG)商务职责与业务简介

2.4 采购技术质量认证部（T&QC) 职责与业务简介

3、采购业务决策评审组织架构及组织运作

3.1 采购业务决策评审组织基本架构

3.2 采购业务决策评审组织设置及授权基本原则

3.3 采购业务决策评审组织总体决策原则

3.4 采购业务决策评审组织决策形式

3.5 采购决策评审组织评审要点

3.6 采购决策评审组织运作典型问题

案例：“华为美国硅谷研究所采购业务决策组织运作

VS 某世界500强企业（中国区）采购业务决策组织运作”对比研究

二．采购流程设计

4.端到端采购业务流程框架

4.1 采购流程体系建设方法

4.2 端到端采购流程框架

5.“管理采购需求”流程解读

5.1 管理采购需求流程框架&流程活动详解

5.2 管理采购需求流程关键控制点(KCP)

5.3 管理采购需求流程常见问题

【案例】：如此采购绕过，行吗？

6.“管理供应商认证”流程解读

6.1管理供应商认证流程框架&流程活动详解

6.2 管理供应商认证流程关键控制点(KCP)

6.3 管理供应商认证流程常见问题

【最佳实践】：华为如何“综合评估供应商”

【案例】：摄像头供应商引入是否合理？

7.“管理供应商选择” 流程解读

7.1 管理供应商选择流程框架&流程活动详解

7.2 管理供应商选择流程关键控制点(KCP)

7.3 管理供应商选择流程常见问题

【最佳实践】：华为如何“采购项目立项策略汇报”

【最佳实践】：华为如何“采购项目结果汇报”

【案例】：3G手机供应商选择“价格比较法”是否合理？

【案例】：有源器件招标过程中，存在哪些问题？

8.“管理采购合同” 流程解读

8.1 管理采购合同流程框架&流程活动详解

8.2 管理采购合同流程关键控制点(KCP)

8.3 管理采购合同流程常见问题

【案例】：货物出险为何无法获取应有赔偿

【案例】：采购CEG Ben的故事

9.“管理订单履行” 流程解读

9.1管理采购订单履行流程框架&流程活动详解

9.2 管理采购订单履行流程关键控制点(KCP)

9.3 管理采购订单履行流程常见问题

【案例】：国际承运商招标结果执行情况审计发现

【案例】：非标机柜风险采购中的风险

10.“管理采购变更”流程解读

10.1 管理采购变更流程框架&流程活动详解

10.2 管理采购变更流程关键控制点(KCP)

10.3 管理采购变更流程常见问题

11.“管理采购验收”流程解读

11.1 管理采购验收流程框架&流程活动详解

11.2 管理采购验收流程关键控制点(KCP)

11.3 管理采购验收流程常见问题

12.“管理供应商绩效”流程解读

12.1 供应商绩效管理流程&流程活动详解

12.2 供应商绩效管理流程关键控制点(KCP)

12.3 供应商绩效评估标准及标准制定要点

12.4 供应商绩效评估的应用

【案例】：某物料品类供应商绩效评估标准

13.“管理供应商组合”流程解读

13.1 供应商组合管理流程&流程活动详解

13.2 供应商组合管理流程关键控制点(KCP)

13.3 供应商组合管理供应商分层标准

13.4 供应商主流短名单管理

【案例】：物品类供应商组合管理评估标准及供应商分层标准

【案例】：供应商绩效及组合管理IT系统设计

14.“供应商质量问题整改与索赔”流程解读

三、采购 IT设计

15. 采购IT设计

15.1采购IT系统架构

15.2供应商关系管理（SRM：SupplIEr Relationship Management）系统功能架构

15.3供应商协同管理架构

【案例】：供应商协同管理ISP应用案例

【案例】：华为供应商关系管理系统（SRM）架构

讲师介绍

本期主讲：谢老师。

教育背景：供应链采购管理实务专家 学历背景：密歇根大学供应链管理硕士香港科技大学MBA 专长领域：供应链管理、采购管理 荣誉与社会职务：中国采购经理人俱乐部终身会员 上海供应链发展促进会智库专家

工作背景：二十年供应链管理和采购领域方法研究和实践 1.西交大利物浦大学供应链管理专业实践副教授 2.华为美国硅谷研究所采购内控专家 曾在华为硅谷研究所负责采购内部控制体系建设和流程落地优化、财报内控、防腐败、合规运营和自我管理； 3.艾默生网络能源（中国）采购总监(原华为电气） 曾在艾默生网络能源（中国）带领采购团队，制定采购策略、组织实施采购策略和业务流程优化,其中包括供应链先进计划系统（APS)项目、集成供应链、需求驱动供应链(DDSC)流程重整变革项目及UPS项目试点推行； 4.华为ISC变革项目成员（华为电气ISC采购模块项目经理） 参与华为ISC集成供应链端到端流程变革，涵盖计划、采购、客户订单管理、制造及物流全流程变革；

专业专长：1.供应链采购课程系列 课程1-《采购组织、流程与IT》框架 课程2-《阳光采购：采购内部控制体系与组织运作》解决的业务痛点 课程3-《价值采购：供应平台与物料管理》框架 课程3-《价值采购：供应平台与物料管理》解决的业务痛点 课程4-《供应商管理》框架 课程4-《供应商管理》解决的业务痛点 课程5-《采购品类策略管理》框架 课程6-《集成供应链（ISC)规划与设计》框架 课程6-《集成供应链（ISC)规划与设计》解决的业务痛点

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

课程常年开班，获取最新开班时间或内训详细方案和报价，咨询：400-061-6586