课程安排

课程：企业文化落地10大通关与7大体系搭建
主讲：孙海蓝
时间：2026年11月11–12日
地点：上海
费用：3600元/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

中高层管理者、HRD、党政办公室，OC\OD、自媒体运营、管理人员

学习目标与课程设计

1.掌握企业文化落地的方法工具

2.了解文化搭建有哪些套路和方法

3.明白企业文化落地应该从哪入手

课程内容

模块一：角色定位——文化角色

1.对企业文化的基本认知

2.文化工作者的三大角色

3.自身应具备的45678能力

4.文化传播基本展现：互动化、娱乐化、可视化、舆论化、多元化

5.做好从文化宣传到文化管理的角色转变

6.做好自身基本5大装备

众多案例分享

模块二：落地通关——10大关键

翻转课堂：你所在企业文化目前缺什么？感觉落地难？

1.文化落地通关的六部曲：

建队伍

搭体系

造氛围

建机制

抓落地

提士气

2.落地通关的10大关键

一套推动文化的组织班子

①高层重视建立文化组织

②对文化组织进行赋能

③建立推动文化的基本抓手内媒

④中高基在文化管理中的角色

⑤文化推动建立上下同欲机制

案例分享

一本企业文化手册

①企业内部的文化教科书

②企业文化的经验沉淀萃取

③文化手册建立的4个有

④文化手册建立的基本逻辑

案例分享

一首企业之歌（品牌之歌）

①企业内部2首企业之歌

②品牌和文化

③企业之歌如何和文化融合

案例分享

一个内部企业文化节（月）

①建立企业内部的文化节（月）

②做好文化节的策划和组织业务的融合

③企业文化节（月）对文化落地的影响

④营造内部文化的巅峰时刻

案例分享

一套文化目视系统打造

①文化目视系统打造的要求

②文化目视系统涉及的维度和场景

③文化目视营造的氛围时刻表单

案例分享

一个文化蒲公英梯队建设

①建立文化蒲公英梯队人才建设

②建立文化通讯员和文化大使机制

③建立文化梯队的4张基本表

④对蒲公英梯队进行文化赋能

⑤掌握新闻采编写作的基本能力

⑥建立企业内部文化大V机制

案例分享

一套善于传播的文化故事

①建立企业内部的文化故事汇

②对文化故事进行萃取和提炼

③掌握讲好故事的工具方法

④让故事为企业文化代言

案例分享

一套文化造势的组合拳

①建立造势的多样传播组合拳

②学会6借管理

③建立企业内部的文化IP形象

④营造分场景氛围宣传造势

案例分享

一套高效的团建活动落地

①做好团建的三大基本导向

②活动策划的6字真经

③推进团建组织品牌和落地赋能

④建立一套有效的年度活动方案

⑤推进组织活动的感官品牌建设

案例分享

一套内部价值观考核体系

①建立企业内部价值观考核体系

②纳入核心关键岗位价值观考核机制

③让企业文化价值观考核融入到选育留用裁中

④每月和绩效挂钩

⑤众多企业案例分享

模块三：文化体系——体系搭建

1.文化体系搭建的基本思路

2.文化体系搭建的方法逻辑

案例：不同企业的文化案例

案例：辅导企业案例分享

3.企业文化的基本体系搭建

建设体系：让文化有教科书

①明确文化定位

②三大核心系统

培训体系：让文化好讲课

①建立内部文化传播标准版课件

②培养内部文化内训师机制

③内部做好企业文化的提炼

④让别人记住自己的企业文化

⑤让文化做到5入

传播体系：让文化有亮色

①让文化的传播更通俗易懂

②建立自己的文化传播话术

③文化传播造势有声有色

④让文化有场景感、聚像感、立体感

众多案例分享

评价体系：让文化有深度

①让文化融入战略经营

②文化考核有度，践行有港

③践行企业文化知行合一

案例分享

荣誉体系：让文化有高度

①推动内部文化荣誉体系建设

②建立企业内部荣誉品牌

③建立内部荣誉体系话术

④打造内部荣誉体系系列

⑤推动内部荣誉体系场景

案例分享

关爱体系：让文化有温度

①推动内部文化关爱体系建设

②建立企业内部关爱品牌

③进行文化关爱组合拳

④打造内部关爱文化系列

品牌体系：让文化有力度

①让品牌有故事、有温度

②让品牌植入家国情怀

③建立内外的文化自信

案例分享

模块四：课程小结——课程收获

收获 感悟 行动

讲师介绍

本期主讲：孙海蓝。

教育背景：海尔资深实战派资深培训师 高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师 中国百强企业优秀讲师 IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师 30强金牌培训师 北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师 影响力EAP商学院授课讲师 婚姻心理咨询辅导师 正面管教认证导师 企业陪跑教练

工作背景：海尔管理实战经验11年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师 11年工作经历走过企业文化、人力资源、行政 总监、目标管理等中高级管理岗位。企业内部5年讲师经验

专业专长：主要研究和培训领域 ： 企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理、心理辅导 咨询核心模块： 企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

课程常年开班，获取最新开班时间或内训详细方案和报价，咨询：400-061-6586