课程安排

课程：排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与梯队建设
主讲：元晓敏
时间：2026年11月13日
地点：深圳
费用：5980元/人
学制：1天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

人力资源各层级管理者；各部门业务管理人员；培训、学习发展、人才发展、组织发展、HRBP等相关人员

学习目标与课程设计

能够站在组织的视角，厘清组织战略与人才战略的关系

建立组织人才盘点和人才管理的全局性和系统性思维

了解企业内部实施人才盘点与梯队建设的底层逻辑和价值

能够运用业务语言与业务部门达成共识，赢得业务的投入和支持

能够建立和澄清人才标准、在人才盘点中使用有效的评价方法和工具

识别内部关键岗位并掌握关键人才加速成长和发展的有效策略；

掌握一套实用落地、实操性强的人才盘点与人才管理实践工具和方法

获取一份全面系统的“大一人格”科学测评报告，全面客观认知自我

课程内容

课前一周完成自我“大一人格”测评

课程导入：

1.人才盘点中的困惑和挑战

2.人力资源管理工作的“悲哀”

3.重塑正确的人才管理理念和认知

模块一：从业务战略到人才战略

1.为业务战略规划人才

1)案例：人才管理中不容忽视的真相

2)人才战略和人才供应链的关键思考

3)战略视角下的人才管理价值

2.从业务和经营视角看人才盘点

1)澄清组织内的盘点目的和方向

2)不同业务场景下的盘点侧重点

3.做好内部协同与关键沟通

1)“双向赋能”与“视角转换”

2)赢得高层管理者的承诺

3)业务管理者的核心角色与职责

4)HR的关键角色与定位

5)案例：A企业人才盘点中的各方职责

模块二：人才盘点基础与关键岗位分析

1.正确认识人才盘点

1)什么是人才盘点

2)什么是人才梯队

3)人才梯队建设的逻辑

4)人才盘点的流程

5)人才盘点的内容

6)人才盘点的6大关键结果输出

2.识别关键岗位

1)互动讨论：关键岗位有哪些特征？

2)关键岗位的“三层过滤”

3)关键岗位动态识别机制

4)关键岗位风险评估

模块三：建立人才标准与评估体系

1.标准体系建设

1)从关键业务战役-核心能力转化矩阵

2)人才质量三维度解析（能力/潜力/绩效）

3)以盘点为应用的敏捷能力模型构建方法

4)通用潜力模型

5)文化价值观模型

6)“岗位任职资格”&“通用能力”应用场景

7)案例：不同企业人才画像及评估维度

2.评估体系建设

1)绩效评估关键和方法

2)能力评估关键和方法

3)潜力评估关键和方法

4)评估分数关键要点设置

5)如何选择靠谱的测评工具

6)从测评报告分析人才潜在风险

7)建立人才评估矩阵

3.人才九宫格应用策略

1)九宫格类别及应用场景

2)九宫格绘制3大关键

3)从九宫格数据洞察风险（关键岗位储备率/高潜人才流失风险/能力缺口等）

4)九宫格使用和输出4大策略

5)案例：某高科技企业人才盘点九宫格结果分析

4.设计梯队人才补给路径和弹性风险体系

1)人才梯队中的3大评估关键

2)关键岗位人才补给5B策略

3)123弹性梯队

4)AB角熔断机制设计

5.人才盘点数据解读

1)个体数据对比分析

2)团队数据对比分析

3)人才结构潜在风险分析

4)人才现状与业务目标对比分析

5)输出个人发展报告

模块四：构建人才盘点运营体系

1.开好人才盘点启动会

1)人才盘点启动会要实现的目标

2)盘点启动会流程和HR资料准备

3)如何获取高层管理者的投入和支持

4)如何获取业务管理者的投入和支持

5)案例：A企业人才盘点启动会开展

2.规范业务部门人才盘点会汇报内容

1)业务管理者盘点会准备资料内容

2)业务管理者对团队九宫格陈述要点

3)业务团队人才地图输出关键

4)学会用数据说话

5)案例：A企业业务部门管理者盘点会议汇报内容

3.实施人才校准会议

1)会议讨论主要内容

2)校准会议流程

3)打造盘点会议公正客观场域

4)盘点会议中各方角色分工

5)人才多维度评估（战略匹配度/绩效/文化契合度）

4.校准会议后的措施

1)盘点结果反馈方式及反馈内容

2)制定人才发展档案

3)从人才发展档案洞察人才成长和盘点的成效

4)人才盘点会议5大关键结果输出

模块五：梯队人才管理与加速培养发展

1.人才盘点结果关键应用

1)人才盘点结果6大关键应用场景

2)案例：某多元化企业人才盘点结果报告

2.建立人才池及管理机制

1)建立人才入库标准及流程

2)人才池分类

3)互动练习：人才池中到底储备多少“经理级”人才？

4)建立人才流动及任用机制

5)建立人才出库评估机制

3.九宫格人才分类管理策略

1)实战演练：制定九宫格人才差异化管理策略

2)九宫格人才分布特点及“特殊人群”管理策略

4.高潜人才加速培养模式

1)关键岗位后备人才培养模式

2)不同管理层级人才培养模式（基层、中层、高层）

3)不同职能关键人才培养模式（销售、研发技术等）

4)IDP个人发展计划的实施要点

5.关键人才培养发展项目案例分享

1)案例1：某上市新能源企业管培生培养发展项目

2)案例2：某变革转型期企业青年人才培养项目

3)案例3：某大型物流企业中层业务关键人才培养项目

4)案例4：某多元化企业高层管理人才发展项目

5)案例5：某高科技企业研发人才培养项目

6)案例6：某服务型企业销售人才培养项目

课程工具附件模板参考

讲师介绍

本期主讲：元晓敏。

教育背景：西安交通大学毕业

工作背景：原千亿级上市企业全球总部业务赋能与学习发展总监 20多年人才管理与领导力发展经验 3家企业大学筹建与运营管理经验 “中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家 上海市大学生职业生涯发展导师 “中国培训经理人大赛”全国辅导导师 KFLA领导力学习体系架构师 SIAC领导力发展模拟舱授证讲师 SIAC领导力发展模拟仓评价中心测评师 讲师资历------------------------------------------ 先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。 负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地，筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。 任职3家企业大学期间，带领团队完成企业大学5中心（案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心）的重要筹建和运营管理工作，并获得唯一一个职能部门“全球年度最佳团队”荣誉。 元老师拥有超过20年甲方丰富的实践工作经验外，还曾担任乙方知名培训机构产品顾问岗位，赋能内部学习顾问和销售团队成长，开发特色培训产品，为客户提供人才培养发展综合性解决方案等。 由于她的经历和专业，她被聘为“中国培训经理人俱乐部华东总会特聘专家”，并作为2020年和2021年中国好培经“大赛两届全国辅导导师，同时还被聘为“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家。多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问，先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心体系搭建、课程开发等项目，多门版权课程开发者及项目导师。

专业专长：专注领域： 人才战略规划、战略人才盘点与梯队建设、领导力发展、人才开发管理、企业大学运营管理、组织文化设计落地、组织经验萃取与能力开发等领域的诊断、咨询、培训、课程设计、辅导等 主讲课程 版权课：《百炼成金：3P经验萃取》、《拍案成课：5C情境案例课程开发》、《蝶变：管理者情境修炼》、《匠营：敏捷学习项目设计》、《排兵布阵：关键岗位人才盘点与人才梯队建设》、《业务突围：关键人才梯队建设与人才培养》、《破局共赢：打造自驱型高绩效团队》、《人才致胜：非人力资源经理的人力资源管理》 品牌课：《人才战略罗盘——战略型人才规划与人才管理》、《业务赋能型人才发展项目设计与落地》、《赋能团队——团队管理精进》、《赋能业务——业务管理者的人才盘点与梯队建设》、《关键跨越——管理者角色认知与转变》、《导师解码——团队辅导与赋能》、《批量复制——人才快速培养与复制体系打造》、《师课共创——从经验到萃取的课程开发》、《敏捷场景化案例开发工作坊》、《五维一体——敏捷学习体系搭建》

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

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