课程安排

课程：量化绩效管理体系设计方案班
主讲：朱会友
时间：2026年10月22–23日
地点：广州
费用：4800元/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

人力资源从业人员、企业中高层管理人员

学习目标与课程设计

理清角色定位，树立正确的量化绩效管理理念；

用客户自身企业操盘模拟，能够快速学以致用；

学习企业成功导入的方法，降低导入失误成本；

掌握量化绩效目标设计的方法，指引航行方向；

掌握量化绩效目标分解的方法，传递管理压力；

掌握量化绩效合约设计的方法，价值创造导向；

掌握量化绩效机制设计的方法，引爆创造动力；

掌握量化绩效落地执行的方法，偶然变成必然。

课程内容

针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，需要重塑绩效管理角色认知、掌握有效实施量化绩效管理的的方法和工具、建立以价值创造为导向的激励机制，具体课程解决方案如下：

第一部分：绩效创造案例解码

量化绩效管理体系案例介绍

量化绩效管理导入目标思考

量化绩效管理导入思路说明

量化绩效管理导入计划管理

量化绩效管理实践成果分享

量化绩效管理实施角色分工

量化绩效管理成功经验总结

Q&A

第二部分：量化绩效目标设计

绩效目标考核失败案例分析

战略转化绩效目标案例展示

量化绩效目标设计6个步骤

量化绩效目标设计工具-BSC

目标量化考核执行工具-KPI

量化绩效目标设计操盘模拟

量化绩效目标设计注意事项

Q&A

第三部分：量化绩效目标分解

如何让火车跑出动车的速度

量化绩效目标分解案例展示

结果控制工具：目标时序分解

客户导向工具：目标横向分解

压力传递工具：目标纵向分解

量化绩效目标分解操盘模拟

量化绩效目标分解注意事项

Q&A

第四部分：量化绩效合约设计

量化绩效合约模板展示

年度绩效合约VS月度绩效合约

绩效目标设计工具：历史趋势法/申报平衡法/能利匹配法/内部招标法/外部对标法

绩效目标权重管理工具：重要性排序法

绩效目标数据统计工具：客户导向法

绩效目标评估工具：比例法/扣分法/非此即彼法

绩效合约设计操盘模拟

绩效合约设计注意事项

Q&A

第五部分：量化绩效机制设计

量化绩效机制设计案例分析

量化绩效机制设计心理学原理

量化绩效机制设计工具1：利益捆绑法

量化绩效机制设计工具2：价值创造法

量化绩效机制设计工具3：责任强化法

量化绩效机制设计操盘模拟

量化绩效机制设计注意事项

Q&A

第六部分：量化绩效落地管理

量化绩效落地执行咨询案例展示

量化绩效落地按钮1：策略优化

量化绩效落地按钮2：计划执行

量化绩效落地按钮3：预算配置

量化绩效落地按钮4：数据衡量

量化绩效落地按钮5：承诺兑现

量化绩效落地按钮6：客户导向

量化绩效落地按钮7：责任塑造

量化绩效落地按钮8：复制传承

讲师介绍

本期主讲：朱会友。

教育背景：北京大学、中山大学、西北工业大学特约导师； 机制经营模式设计专家、人力资源体系建设操盘手、 卓越绩效管理实战导师；

工作背景：1生只专注于做一件事情：16年致力于人力资源价值开发， 21个行业72家企业人力资源价值体系设计首席顾问； 5家企业辅导后成为细分市场第1名： 凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、 真功夫成为中式快餐连锁第1名、 捷盛科技成为钻具出口行业第1名、 顺心餐饮成为川派团膳第1名、宁夏水利工程建设局有限 公司成为西北地区水利工程建设第1名； 4家企业辅导后实现业绩爆炸式增长：博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻； 4个年代给予赞誉：60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默； 2019年1月出版光盘：《5步量化岗位管理》 2015年7月出版个人专著：《职业经理人才选用实操手册》 2008年5月出版光盘：《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

专业专长：针对企业的人力资源从业人员朱老师主讲的课程有：《战略性人力资源管理》、《组织架构与岗位设计》、《任职资格体系建设》、《卓越绩效管理》、《激励性薪酬体系设计》、《招聘与面试》、《培训体系设计》。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

课程常年开班，获取最新开班时间或内训详细方案和报价，咨询：400-061-6586