课程安排

课程：决策领导力——系统思维与科学决策
主讲：贺老师
时间：2026年12月18–19日
地点：广州
费用：4880元
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

总裁班学员、中高层管理人员、管理干部（本课程不适用基层员工）。

学习目标与课程设计

本课程不仅是一次知识的学习，更是一次思维模式的转变。它将帮助学员在面对复杂决策时，做出更加科学、合理、有效的决策：

掌握科学决策的核心要义，包括其基本理论、方法和实施步骤，为决策提供坚实的理论支撑。

培养全局视野，建立科学决策的“系统观”和“整体观”，有效避免本位主义的局限性，提升决策的全面性和科学性。

学会处理复杂的多目标决策问题，能够在“既要…又要…还要…”的挑战中找到平衡点，做出高效且合理的决策。

熟练运用系统思考工具，如“因果回路图”，深入洞察决策背后的复杂因素，快速识别问题的核心，并提出切实有效的解决方案。

掌握并应用系统思维的方法与模型，将这些策略性工具广泛应用于实际工作中，如管理制度设计、业务增长模式、商业竞争策略和风险管理等领域，提升个人和组织的决策的质量。

课程内容

第一讲：决策是领导力的核心

一、管理就是决策

案例：“海底捞”的困境与重生

1.领导者通过决策实现管理意图

2.决策是领导力的体现

3.决策需要远见和洞察力

二、决策的基本逻辑

案例：诸葛亮“空城计”的决策逻辑

1.决策的四个阶段

1）收集信息

2）设计方案

3）选择方案

4）实施评估

2.决策的基本问题

1）备选方案

2）结果预测

3）价值评估

4）决策规则

3.思维与认知对决策的影响

三、决策者的两大“迷思”

案例：“酱香拿铁”的决策逻辑

1.高质量的备选方案

2.科学评估备选方案

1）充分预估备选方案带来的影响

2）备选方案的价值评估

第二讲：系统思考—科学决策的基础

导入：破局“既要…又要…还要…”的多目标决策难题

一、系统思维，建立决策的整体观

1.系统是相互关联、不可分割的整体

案例：公司组织的整体性，相互影响、不可分割

1）东方思维的整体特征——系统之美

2）系统的构成整体性——整体不等于系统要素的简单相加

3）系统的联系是相互影响、彼此依存的

2.动态复杂性使决策异常困难

案例：黄光裕“18个月计划”失败的教训

二、系统分析，洞察决策对象的结构

导入：洞察系统结构，抓住决策关键点

1.决策的多因素分析

案例：微软的食堂员工满意度不高

1）系统的状态和行为会受到哪些因素的影响？

2）各个因素是如何对系统产生影响的？

3）影响各个因素的又是什么？

4）这些因素之间是否存在相互影响的关系？

2.洞察决策问题的基本结构

案例：特斯拉开放专利的系统思考

1）反馈回路

2）延时效应

3.预测是决策的基础

案例：全球缺芯与台积电应对策略的系统思考

1）对方案的结果预测是决策的基础

2）经验和模型预测

第三讲：系统思考与管理决策应用

一、常见决策场景

案例：“拼多多”的逆袭之路

1．管理制度设计

2．业务增长模式

3．商业竞争策略

二、系统模型与常见决策陷阱

案例：蔚来汽车换电站的系统思考

1．舍本逐末

2．饮鸩止渴

3．共同悲剧

4．目标侵蚀

三、决策风险管理

导入：“如果知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方”-查理.芒格

1.决策环境的不确定性与风险

2.有限理性

案例：“大厂”优化员工的系统思考

1）信息不全面

2）动态性复杂

3）认知局限

3.决策风险与规避策略

案例：华为的风险管理与决策

1）降低风险发生的概率

2）降低风险带来的负面影响

课程总结：送彩蛋

讲师介绍

本期主讲：贺老师。

教育背景：思维技术实战专家 香港大学ICB创新管理研究生 思维导图博赞中心官方认证 英国OpenGenius创新力认证 日产训中国TWI-MTP认证讲师

工作背景：曾任：华南城集团（上市）丨营销总监 曾任：毅德控股（上市）丨营销总监 曾任：华融集团丨副总经理、总裁助理 贺玉亮老师专注思维技术的管理应用，坚持“思维赋能管理”的理念，将创新思维、系统思维等思维方法和工具应用于管理实践；近十年来，在担任房地产行业高管期间经常创造性提出解决方案和管理策略。 贺玉亮老师在思维技术培训实践中，深入研究成人学习方式（行动学习、教练技术等）和思维教学工具，融合管理学和心理学知识，帮助学员将思维技术应用于工作实践，提升职场效能；既有方法论，又有实操工具，既有理论模型，又有实施步骤。教学内容有干货，能落地，学员好评度高。

专业专长：擅长：创新思维、系统思考、管理决策、问题分析与解决等领域 主讲课程： 《创新思维应用—提升创新能力的方法与流程》 《创新思维与问题解决》 《创新思维与创新管理》 《系统思维与全局思考—解决复杂问题的方法与流程》 《系统思考与管理决策》 《问题分析与解决》

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

课程常年开班，获取最新开班时间或内训详细方案和报价，咨询：400-061-6586