课程安排

课程：降低采购成本与供应商谈判技巧
主讲：张仲豪
时间：2026年11月7–8日
地点：广州
费用：4500元/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员

学习目标与课程设计

掌握降低采购成本的五大方法。

学会如何编制采购成本的预算方法。

学会如何分析供应商们的报价。

提升采购谈判效率的要素有哪些？

如何正确把握库存与采购的关系？

如何实施民间招标运作？

课程内容

核心要点

案例分享与讨论

第一技能：如何设定采购管理的绩效目标？

l 采购管理的KPI指标有哪些？

l 采购管理有几大类别？

l 各种采购管理的目标差异。

l 采购成本的学习曲线。

l 采购实物与采购服务的顺序区别。

l 为什么采购成本越来越敏感？

l 采购成本管理的方法有哪些？

l 买入套期保值。

l 卖出套期保值。

l 如何做好采购供应商的管理？

l 完整的采购管理体系。

l A公司的采购成本学习曲线。

l 某公司的采购成本百分率。

l 套期保值 。

l B公司的采购管理体系。

第二技能：如何编制采购成本预算？

l 公司财务预算的五大内容。

l 费用预算的四套方法。

l 如何控制运作性采购的固定预算？

l 零基预算与增量预算。

l 什么是概率预算？

l 影响采购预算准确性的六大因素。

l 公司如何设定采购预算的考核目标？

l 什么是多品复合预算？

l 如何获取行情价格信息？

l Deepseek会替代百度吗

l Deepseek与OpenAI的对比

l AI大模型的局限性

l 如何选择AI大模型

l Deepseek在采购管理方面的应用

l 网络搜索的四大途径

l 什么是百度的系统性搜索

l B to B 网站一览表

l 某公司原材料的概率预算。

l C公司某材料的年度采购预算。

l C公司的多品复合预算

l 微客网。

第三技能：如何避免不必要的采购成本？

l 采购的权力有多大？

l 如何让各部门配合？

l 如何避免不必要的采购成本？

l 如家经济型酒店如何降价。

第四技能：如何分析供应商的报价？

第一节：供应商们是如何定价？

l 产品价格是怎样定出来的？

l 什么是行情定价法?

l 什么是价值定价法？

l 价值定价法如何定价？

l 成本定价法如何定价？

l 什么是边际成本定价法？

l 什么是变动成本与固定成本？

l 什么是边际贡献？

l 什么是目标收益定价法？

l 目标收益定价法的采购启发。

l 企业类型不同对成本定价法的影响。

l 生产厂家的四种供应链类型。

l 四种供应链类型的定价。

l 代工企业的成本定价法。

l 代工企业成本定价法的采购要点。

l 商贸型企业的定价特点。

l 商贸型企业的定价。

l 不同分类的商品，其追求的目标利润各不相同。

l 商贸型商品的五大分类。

l 商贸产品分类的采购启发。

l 物流企业的定价。

l 星巴克的定价机理。

l D公司的边际成本定价法。

l E公司的目标收益定价法。

l 四种供应链厂家的定价。

l 某公司的 “按生产时间分摊成本”。

l 某经销商的产品报价。

l 某公司消耗性产品的报价分析案例。

l 某公司资产性产品成本明细表。

第二节：如何分析供应商的报价？

l 供应商的两种报价形式。

l 消耗性产品成本明细表。

l 资产性产品成本明细表。

l 资产型采购的三种形式。

l 为什么我们租而不买？

l 可租赁的领域。

l 为什么要外包？

l 服务性供应商如何报价？

第五技能：影响采购谈判效果的因素有哪些？

l 各种谈判的比较。

l 立场性谈判与利益性谈判的比较。

l 采购谈判的KPI指标有哪些？

l 采购谈判的基本流程。

l 哪些因素对我的谈判能力影响较大？

l 性格的四种类型。

l 性格的组合特征。

l 性格与职业。

l 性格的匹配性。

l 性格与谈判。

l 您最容易和最不容易相处的谈判对手。

l 四种谈判对手的特点有哪些？

l 如何克服自身的弱点？

l 何为 “公平”？

l 何为双赢？

l 什么是激情型？

l 什么是控制型？

l 什么分析型？

l 什么和谐型？

l 性格测试结果的分析。

第六技能：如何制定谈判的计划？

l 即兴性谈判与计划性谈判。

l 制定谈判计划的七大步骤。

l 第一步：双方意向的明确。

l 第二步：双方差异的分析。

l 第三步：各项分歧的重要性评分。

l 第四步：设定各项分歧的谈判目标。

l 第五步：各谈判目标的策略定性。

l 第六步：谈判方式的确定。

l 第七步：小组成员的分工。

l 某公司计算机采购案例。

l 采购谈判实战演练。

第七技能：如何实施有效的谈判？

l 开场开得如何？

l 开场的目的是什么？

l 开场的原则是什么？

l 整个谈判的掌控如何？

l 哪种砍价方式更好？

l 哪种谈判形式容易出问题？

l 如何做好电话谈判？

l 为什么我方会弱势？

l 我方为弱势怎么谈？

l 什么是分阶段蚕食？

l 分阶段蚕食的策略步骤。

l 如何提升说服力？

l 第三方的参考依据。

l 如何提高谈判时的沟通实效？

l 注意沟通时的禁忌。

l 我们会问问题吗？

l 问的目的是什么?

l 如何问问题吗？

l 反驳对方的几种方式？

l 沟通的禁忌。

l 对方忽悠我怎么谈？

l 如何挽回失误（失口）？

l 出现僵局怎么谈？

l 谈判结束时怎么办？

l 如何与不同的对象谈判？

l 采购谈判的‘降龙十九掌’

l 某公司谈判小组的开场。

l E公司分阶段蚕食谈判。

l 听的案例。

l 试探计。

l 声东击西计。

l 强人所难计。

l 换位思考计。

l 巧立名目计。

l 先轻后重计。

l 档箭牌计。

l 顺手牵羊计。

l 激将计。

l 限定选择计。

l 人情计。

l 小圈密谈计。

l 奉送选择权计。

l 以静制动计。

l 车轮计。

l 挤牙膏计。

l 欲擒故纵计。

l 告将计。

l 红脸与白脸。

第八技能：如何管好库存以降低采购成本？

l 适量库存对采购的帮助

l 库存过高的缺点有哪些

l 财务管理的三张表

l 占用大量资金的后果

l 企业老总对库存管理的要求有哪些？

l 衡量库存是否积压的指标有哪些

l 库存周转率的几种算法

l 如何计算某单品在单库的周转率

l 单库总体周转率

l 如何计算公司总库存的周转率

l 不同周转率的用途

l 造成公司总库存缓慢的因素有哪些

l 什么是安全库存?

l 员工午餐如何备货？

l 如何设定安全库存量

l 什么是“1.5倍补货原则”

l 如何降低安全库存的百分率

l 安全库存因子与库存服务水平的关系表

l 如何计算安全库存管理现状值?

l 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

l 什么是标准差？

l 计算标准差的作用

l 标准差值的解读

l 标准差的计算

l 怎样推算不能缺货时的安全库存量

l 哪家公司会倒闭？

l F公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求.

l 某公司某单品在单库的周转率.

l 某公司总库存的周转率.

l G公司公司总库存缓慢的因素.

第九技能：如何通过招投标进行有效的“砍价”？

l 企业采购与政府采购的区别.

l 政府采购的管理对象.

l 政府采购的五种形式.

l 什么叫“邀标”？

l 什么情况下应该采用招投标？

l 哪些采购可以搞招投标？

l 不同采购的招标特点.

l 如何实施邀请招投标？

l 如何准备招标文件?

l 评标方法有哪些？

l 如何评定技术标？

l 招投标方式的分类.

l 暗标与明标的比较.

l 招标的几种形式.

l 什么是串通投标罪？特征有哪些？

l 如何破解参标者的‘不轨’？

l 如何保持投标商的积极性？

l 招标实践中的几个问题.

l 投标保证金与履约保证金.

l J公司的<< 投标人须知 >>.

l K公司的综合评标法.

l 某公司的电子采购.

讲师介绍

本期主讲：张仲豪。

教育背景：张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位

工作背景：张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。三十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。 张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

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