课程安排

课程：基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营
主讲：肖作举
时间：2026年11月21–22日
地点：深圳
费用：4980元/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

薪酬主管、薪酬经理、薪酬总监，人力资源主管、人力资源经理，人力资源总监

课程内容

第一讲：薪酬管理理念

1.薪酬设计的整体框架及付酬理念

2.薪酬管理的常见难点（以案例形式讲解）

3.不同行业薪酬管理的特点

4.不同管理阶段薪酬管理的特点

5.薪酬设计流程与步骤

第二讲：职位分析与职位序列

1.职位分析常见问题

2.职位分析案例解析

3.职位序列划分方法介绍

4.案例：职位序列的划分

第三讲：职位价值评估

1.什么是职位价值评估

2.职位价值评估方法和工具介绍

3.职位价值评估流程

4.实操中职位评估常见问题及解析

第四讲：薪酬调查

1.为什么要做薪酬调查？

2.如何实施薪酬调查？

3.低成本薪酬调查如何做？

4.薪酬报告解读

5.实操中典型难点问题解析

第五讲：薪酬现状分析

1.基于经营状况的薪酬分析

2.基于组织效率的薪酬分析

3.薪酬诊断的五性分析模型

4.实操中典型难点问题解析

5.如何绘制薪酬散点图？

6.如何制作薪酬回归曲线？

7.如何求出回归曲线上各职级的薪酬数据？

8.如何计算薪酬内外偏离度？

9.如何绘制薪酬回归曲线与市场薪酬曲线对比图？

第六讲：薪酬策略与水平设计

1.四种薪酬策略

2.薪酬策略的影响因素

3.案例分享：某企业薪酬策略制定

4.讨论：如何确定该高科技制造企业的薪酬策略

5.如何设置非标准的市场分位的薪酬值

6.如何对设计薪酬进行二次回归

7.薪酬水平设计联动表

第七讲：薪酬结构设计

1.薪酬结构的通用模式

2.如何设计薪酬结构

3.课堂研讨：某企业薪酬结构讨论

4.如何设计薪酬固浮比

5.案例研讨：某企业薪酬结构设计

6.实操中典型难点问题解析

7.设计薪酬的固浮比

8.如何进行薪酬结构拆分

9.如何对绩效工资与年终奖进行比例设置

第八讲：薪酬带宽设计

1.薪酬带宽与薪酬宽带的区别

2.薪酬带宽设计

3.薪酬套档模型设计

4.如何进行宽带薪酬设计

5.案例分享：某企业薪酬带宽讨论

6.薪酬带宽如何设计

7.如何计算薪酬重叠度

8.如何进行薪酬分档

9.如何设计薪酬宽带柱状图

10.设计套档的因素及权重

11.数据转置

12.各档分数切分

13.数据有效性设置

14.结果栏分数公式设置

15.权重得分公式设置

16.最后结果设置

第九讲：薪酬测算及实施

1.薪酬测算

2.个体薪酬设计前后对比

3.薪酬实施方案与过渡方案

4.课堂研讨：薪酬红绿点的解决对策

5.如何测算薪酬总额

6.如何进行薪酬普调

7.如何对绿点控制涨幅

8.如何对红点进行冻结涨薪

第十讲：薪酬的动态管理机制

1.薪酬动态管理的必要性

2.薪酬动态管理的常用方法

3.员工个体薪酬调整

4.员工年度普调与绩效结合

5.课堂探讨：某企业薪酬调整分析

第十一讲：薪酬的接口管理

1.薪酬与任职资格的接口设计

2.薪酬与绩效管理的接口设计

第十二讲：薪酬管理案例分享

讲师介绍

本期主讲：肖作举。

教育背景：人力资源管理学士、澳国际城市大学MBA，国家人力资源管理师、薪酬实战派管理专家、中人网、中国人力资源网、三茅人力资源网等多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源专栏作家与讲师。

工作背景：咨询总监/人力资源实战派专家 肖老师具有20年以上人力资源管理经验，曾在央企，上市公司，民营企业等任职薪酬经理，人力资源总监等职位，国内某头部咨询机构咨询总监，为超过百家企业提供过人力资源管理项目服务，为近百家企业提供薪酬激励绩效咨询服务，是国内薪酬绩效管理领域实战派专家。

专业专长：【研究领域】 在组织管理与发展、薪酬管理、任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等近百家不同类型企业搭建薪酬体系，都获得了客户得一致好评。 肖老师是人力资源数据领域的专家，尤其擅长薪酬激励与绩效管理，有着非常丰富的薪酬激励实战经验。 【个人出版专著】 《人力资源管理制度流程表单》（附光盘）2011年5月出版 《世界500强人力总监教你成功应对面试》2014年8月出版 《资深顾问手把手教你做薪酬》2016年6月份出版 【主讲课程】 1、《职位体系设计与职位评估实战训练营》 2、《基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营》 3、《高管/销售/研发人员薪酬设计实战训练营》 4、《破解年度调薪难题-手把手教您做年度调薪》 5、《薪酬预算与薪酬管控实战训练营》 6、《股权激励与创新激励实战训练营》 7、《基于战略的绩效管理实战训练营》 8、《国有企业岗位职级体系实战训练营》 9、《国有企业薪酬激励体系实战训练营》 10、《国有企业绩效管理体系实战训练营》

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

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