课程安排

课程：高潜人才盘点与继任计划
主讲：兰馨
时间：2026年11月6日
地点：上海
费用：2500/人
学制：1天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

高潜人才/新任经理/主管及各级职业经理人

学习目标与课程设计

明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联，始终紧扣组织层面的业务需求

掌握核心技能：明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式

提供“干货”和工具：结合企业的实操经验，提供落地的工具，做到“学之即能用”

课程内容

一、人才管理综述

1)人才管理的目的

2)高潜人才的核心价值

3)人才管理的趋势及视角

4)高潜人才管理整体框架

输入：人才标准——人才测评——人才盘点

输出：发展计划，任用计划，继任计划

二、人才标准

1)冰山模型

2)人才标准

三、人才测评

1）人才测评的信度与效度

2）测评工具

工具分类：测试、问卷、投射、历史记录、结构性访谈、模拟、虚拟现实

人才测评工具的优劣势比对

人才测评实施的难易度及对组织的影响

四、人才盘点

1)人才盘点流程

2)人才盘点的各方角色

3)人才盘点会议

人才评估的维度

区别与联系：绩效v.s胜任力v.s潜力

基于内部人才盘点会议的典型步骤与内容

4)人才地图

5)人才盘点项目落地需注意的四个问题

五、高潜人才发展项目设计

1）高潜人才发展设计的原则

2)高潜人才发展项目设计六步法

3)高潜人才发展方案

人才发展原则70-20-10

高潜人才发展计划、任用计划与继任计划

实践分享：XX公司人才发展项目

讲师介绍

本期主讲：兰馨。

教育背景：特聘资深培训讲师/咨询顾问 上海师范大学人力资源管理专业 国际演讲俱乐部的资深会员 五维教练领导力 成功人士的七个好习惯认证讲师 TTIDISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师 MBTI人才分析师 Harrison行为偏好人才施测师与认证讲师 情商分析师 思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师 团队诊断与效能提升引导师

工作背景：二十年的培训咨询公司与外企工作经验，担任培训咨询公司顾问，外资医疗器械公司、外资化工公司学习发展经理 既深谙外资企业运作流程，也熟悉国内企业的现状。拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验 兰馨老师作为员工培训发展经理，充分结合外资公司先进管理体系经验与本土企业特点，帮助业务部门建立了维修工程师资质能力评价发展系统，建立职业发展路径，保留发展关键人才。作为国际演讲俱乐部的资深会员)，在兰馨老师的带领下，在公司内建立了企业俱乐部，通过推动俱乐部发展，吸引了大量的员工积极参与，从而提高了员工们的中英文演讲与领导能力。 同时，兰馨老师在十四年的医疗器械行业经验中，搭建了行动学习项目体系，主导推动行动学习项目，并参与到许多项目管理以及人才发展项目中，通过先进的项目管理以及人员发展项目（如新任经理发展训练营、中基层主管领导力、人才辅导等），为公司的进一步增长打下了良好基础，为企业内部挖掘和培训出了大量的优秀人才。

专业专长：企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、高潜人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

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