课程安排

课程：阿米巴项目落地实战训练营-4天3晚
主讲：宗英涛
时间：2026年10月26–29日
地点：深圳
费用：68000元
学制：4天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

企业高级管理人员：董事长、总经理（至少一人），财务经理、人事经理、运营经理（3部门至少其中两人）、或其它部门经理等。

学习目标与课程设计

1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区

2、掌握企业事业部、分子公司、阿米巴单元的市场化构建和管控机制

3、掌握用于小组织经营管理使用的经营会计方法，用数字激活人心

4、正确灵活运用经营会计的战斗和战术功能，实现企业的战略降本增效

5、学会建立自主经营模式下的目标制订，通过激活人心建立具有挑战性的高目标

6、构建自主经营模式下的绩效管理体系，持续提升企业的经营管理水平

7、学习建立公开透明的评价和绩效评价体系，用“价值分配”模式公平、公正进行分配和激励机制

8、打破传统的“目标责任制”，用“赛马”机制选拔未来的经营人才

课程内容

第一天训练刚要

第一部分赋能经营，打造激情燃烧的团队

1.1企业管理的演变过程

-从“科学管理”到“价值共生”

1.2企业组织的演变过程

-从“直线职能型”到“网络平台型”

1.3职能化组织的优势和劣势

-三大优势、四大劣势

1.4集团型公司的高层治理

-总部创造价值的四种方式

-母子公司管控的三种类型

1.5组织转型，阿米巴经营第一步

-市场化组织建设从事业部开始

-阿米巴组织建设的六个步骤

-平台型组织的构建原理(把组织架构图倒过来看)

1.6阿米巴组织的管理

-自主经营的管理部门

-经营业绩的管理人员

-阿米巴组织的管控方式

【案例学习】四川某知名食品公司的组织演变过程和案例分析

【课堂训练】1.划分本企业的阿米巴组织；2.经营管理机构和人员任命

第二篇独立核算，用数字激活人心

2.1财务会计的功能和弊端

2.2财务会计不能用来做管理

-财务会计、管理会计与经营会计的对比剖析

-财务会计和经营会计的生成过程

-为什么我们更需要经营会计？

-变动成本法和完全成本法

-调优资产结构的路径

2.3经营会计报表的体系构造

-费用科目的分类

-边界利益的重要性

2.4经营会计报表的实用功能

-选择开发项目中的成本核算

-半成品是否需要深加工？

-亏损产品是否停止生产？

-是否接受亏损订单？

-零部件是自制还是外购？

2.5单位时间核算制

-单位时间核算的优势

-上下同欲、同频共振的核算指标

-横向可PK的赛马指标

-推倒部门墙，达成公司整体目标

2.6如何选择能做绩效的指标？

【案例学习】宁波某动力企业辅导项目分享：不是想不到，而是根本就没想

【课堂训练】1.制作本企业、事业部、分子公司的经营会计报表

2.调优本企业的资产结构；3.梳理企业有价值的历史数据

第二天训练刚要

第三篇目标管理，让组织的激情永续

3.1能力提升是经营的起点，也是终点

3.1.1目标未达成，谁应该负主要责任？

3.1.2业绩提升是一个体系

3.1.3领导角色的改变：不是裁判，而是教练

3.1.4全价值链降本增效，而非单点突破

3.2中国选择德鲁克，日本选择戴明

3.2.1能够推动企业发展的只有绩效

3.2.2领导人的资质取决于目标

3.2.3为何我们总感觉公司的目标订得高？

3.3年度经营目标体系的建立

3.3.1目标是未来成果的预先呈现

3.3.2年度经营计划的制订不是用+/-法

3.3.3用左右脑思维制订高目标

3.3.4三维定三杆：三级目标体系

3.4绩效管理不是绩效考核

3.4.1驱动要素vs影响要素

3.4.2盯住结果，验证业绩的抓手是什么？

3.4.3PDCA落地的4Y原则

【案例分析】广州某知名服饰企业的激励方法和效果

【课堂训练】1.制作本企业的年度三级目标；2.制作事业部、分子公司的年度三级目标

第四篇降本行动计划和策略

4.1管理编制，提升生产力水平的核心

4.1.1防止政出多门，内部协同目标的方法

4.1.2预算管控的铁律

4.1.3如何寻找挑战目标：借假修真

4.2大成靠谋，战略降本增效

4.2.1调优产品，从卖产品到卖SBU

4.2.2调优客户，平衡利润和客户满意度

4.2.3调优流程，实现以顾客为中心

4.3策略的起点是差距

4.3.1寻找业绩差距：四比三看

4.3.2紧抓主要矛盾，确立战略意图

4.3.3业绩差距突破示意图

4.4成本削减三大类别

4.4.1不必要成本的消减

4.4.2与销售额无关的成本削减

4.4.3与销售额相关的成本削减

4.4.4“加法经营”和“减法经营”

4.5用增量思维，挖掘更多利润源

4.5.1业绩提升是个系统工程

4.5.2四阶段增长的驱动力

4.5.3企业基业长青的秘诀

4.5.4三大增量结构

4.5.5机会差距的突破策略

【案例分享】1.某制造业企业的降本示意图；2.吉列公司如何突破机会差距？

【课堂训练】1.制作本企业的年度降本目标；2.制作本企业的年度增效目标

第三天训练刚要

第五篇过程绩效和绩效考核

5.1绩效管理的本质

-为何说，绩效管理是世界级难题

-绩效管理的误区

-绩效管理是一个过程

-绩效结果的应用

5.2稻盛和夫的绩效管理

-京瓷集团的人事管理

-京瓷的绩效评价制度

-终生雇佣不是铁饭碗，年功序列不是铁交椅

-有言实行制度

5.3绩效管理的逻辑

-绩效目标来源的三条主线

-目标管理和KPI

-用战略地图梳理改善方向

-平衡计分卡的构建

【案例学习】华为公司绩效管理PBC

【课堂互动练习】1.选择本企业的过程绩效考核指标；2.制订本企业过程绩效考核指标

第六篇授权经营和赛马机制

6.1授权经营

6.1.1有效授权的5个条件

6.1.2如何实现体系化授权：授得下，接得住，行得稳

6.1.3授权的内容和方法

6.1.4业绩承诺制

6.2赛马机制

6.2.1赛马不相马，升迁靠竞争

6.2.2赛马机制的三种类型

6.2.3监督是严肃的爱

【案例学习】XX石油销售公司的授权方案

【课堂互动练习】1.选择本企业的授权内容；2.制订本企业的赛马机制

第四天训练刚要

第七篇公平激励和分配机制

7.1激励的逻辑

7.1.1激励机制一览图

7.1.2需求层次和双因素理论的活用

7.1.3“一元激励”和“二元激励”

7.2绩效奖金的设计

7.2.1“五联三挂”激励机制

7.2.2目标达成奖励的核算

7.2.3超额奖励的核算

7.2.4赛马激励的核算

7.2.5固变薪酬的分配和设计

7.3阿米巴经营运行机制

【案例学习】XX石油销售公司的激励方案

【课堂互动练习】1.设计本企业的激励方案；2.制订本企业的阿米巴经营和运行机制（文件）

第八篇作业展示导师点评

8.1公司级作业展示和点评

8.2事业部/分子公司作业展示和点评

8.3领导总结

讲师介绍

本期主讲：宗英涛。

教育背景：阿米巴经营（中国）研究院常务副院长全国中小企业管理咨询智库专家 国际注册管理协会CMC注册咨询师【阿米巴经营领先之道】一书著作者

工作背景：宗英涛老师具有20多年制造业管理经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年，熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑等行业的运营管理，精通现代工厂管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生产、供应链管理、项目管理等。 宗老师长期关注和研究东西方不同管理理论和文化，在阿米巴经营领域咨询和服务过的客户数百家，在阿米巴经营的培训和咨询过程中，能将西方管理思想和以日本京瓷为代表的阿米巴经营模式相结合，将东方智慧与西方现代管理方法结合，灵活运用于中国企业，更能满足中国企业的实践需求。在咨询实践的基础上，宗老师著作了【阿米巴经营领先之道】一书，系统总结了他对阿米巴经营模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、图表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴经营的“道法术”一页页呈现在读者面前。

专业专长：擅长领域： 经营哲学、阿米巴经营体系、经营会计体系、量化分权、年度经营计划、市场策略、二元激励

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

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