课程安排

课程：倍增战略-化战略为成效，推动企业增量突破
主讲：庄老师
时间：2026年12月25–26日
地点：深圳
费用：9800元/人
学制：2天

具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。本页只对应上述期次，不与其他日期或城市的同名课程混用。

适合对象

面向董事长、CEO、战略负责人、事业部及业务板块负责人、分公司负责人，也适合战略、变革、市场部门及战略任务相关负责人。课程建议企业三人及以上共同参加，便于在讨论中对齐方向、分工与协同方式。

学习目标

了解战略工作的整体结构和推进步骤，分析成功经验与常见失误；学习战略规划及落地工具的使用方式；结合沙盘和讨论形成企业战略纲要，并借助点评检验逻辑。课程名称中的“倍增”表达课程研究方向，不构成对营收增长幅度的承诺。

课程内容

第一天上午：战略认知与增长机会

09:00—10:30，围绕BLM模型及标杆企业增长案例开展战略认知讨论，检查企业如何判断发展方向、如何理解自身所处的竞争环境。模型用于组织思考，不替代企业对事实与数据的研究。

10:45—12:00，研究增长机会和投入产出关系，关注高ROIC增长杠杆及资源配置中的取舍。业务设计沙盘用于检验思路，避免把有限资源平均分配到所有方向。

第一天下午及晚间：规划、解码和沙盘推演

13:30—15:00，借助BLM推演战略路径，结合风险测试和资源协同模拟，检查方案在不同条件下的适应性。规划不仅要表达目标，也要说明能力与资源怎样支持目标。

15:15—17:00，进入战略解码，将目标进一步转化为部门及个人的绩效要求，讨论组织层级之间的衔接。19:30—21:00安排小组沙盘，通过推演检验战略蓝图，并整理初步战略纲要。请参加本期的学员预留晚间学习时间，最终安排以课表为准。

第二天上午：校准方向与识别执行阻力

09:00—10:30，通过管理者之间的讨论及讲师点评重新检查战略方向，结合资源调度等案例形成修正思路。该环节强调把模型用于具体判断，而不只是复述概念。

10:45—12:00，讨论组织惯性及变革管理，识别文化、流程与能力方面的阻力。课程涉及变革管理模型和战略执行仪表盘，用于理解执行情况怎样被观察、反馈与调整。

第二天下午：90天行动设计与领导力练习

13:30—15:00，围绕90天行动周期设计阶段任务，并运用战略冲刺画布形成跨部门协同计划。短周期安排用于把规划细化为可以检查的行动，不意味着所有长期问题都能在一个周期内解决。

15:15—16:30，通过资源分配模拟讨论战略沟通和协同。16:30—17:00总结工具、案例及跟进安排。课程资料提到相关学习认证，具体名称、发放条件与性质应在报名前确认，不能等同于国家职业资格或学历学位。

讲师介绍

庄老师的师资资料介绍，其曾在IBM、埃森哲从事战略业务，拥有企业战略实践及咨询辅导经历，参与过华为相关战略咨询项目，并曾承担中梁集团、南山集团等企业的战略工作。其课程侧重战略规划、业务设计与执行推进之间的联系。本页不将资料中的客户增长案例直接转化为对本期课程的效果保证；讲师具体安排、互动方式和学习产出以开班说明为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

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