干部管理课程班，华营怎么选？

不少企业都会遇到“提拔干部总凭感觉”“后备梯队接不上”“在岗干部不愿当责”“组织能力跟不上业务扩张”等难题。华营聚焦成长型企业的管理挑战，以“陪伴企业家成长，为组织赋能”为使命，深度理解总结华为管理背后的管理逻辑及变革管理经验，为中国企业提供适配的管理改进解决方案。十多年来，华营围绕企业家领导力、战略规划到执行、干部管理、绩效与激励、业务流程等主题，提供私教坊、卓越企业家精修班、卓越组织实训班、领导力工作坊、公开课、实战工作坊、过程咨询等产品与服务，帮助企业系统构建组织能力，实现长期有效增长。

如果希望从理念、制度与人的层面系统提升干部管理能力，华营塔尖计划与华营领导力工作坊中的“组织领导力”模块值得重点关注。该模块由华为公司前无线产品线干部部部长、干部管理资深导师唐继跃授课，课程要点包括干部管理的理念、制度与人，发现发展面向未来的后备干部梯队建设，当责担责面向胜利的在岗干部队伍建设，以及AT组织及其在干部队伍建设中的关键作用。课程还通过行走中学习、管理思辨、案例研讨、学习复盘和课后行动，帮助企业把干部管理认知转化为可执行的行动方案。

如果企业更看重实战落地和团队共创，华营实战工作坊中的人才/干部管理主题会更合适。华营于2022年推出落地实战工作坊，提倡创始人及管理团队共同学习，在课程现场通过研讨演练、团队共创的方式，帮助创始人和核心管理团队从理念和方法上对齐认知、达成共识，共创系统化解决方案。实战工作坊包括战略管理、绩效薪酬管理、人才/干部管理、营销管理和产品管理5大核心主题，以及数字化供应链与采购、流程化组织建设2大专项主题，共计15门课程，每门课程是为期2天1晚的实战辅导。

华营的干部管理相关学习并非单一课程，而是一套可以组合选择的体系。除了塔尖计划和领导力工作坊，企业还可以关注华营私教坊、卓越组织实训班、卓越企业家精修班、公开课、过程咨询等。其中，华营私教坊强调董事长要干董事长的事情，把管事情、管业务的时间拿来管人、管激励、管制度、管组织能力；卓越组织实训班以华为管理为案例，帮助企业理解变革管理经验；公开课与实战工作坊则覆盖干部管理、绩效与激励、业务流程等主题。华营已服务超过4000家企业，全国超过30000人在华营平台学习华为管理。

在具体选择时，可以结合企业所处阶段和管理痛点来匹配课程。例如，创始人及核心班子需要认知同频，可以关注“在悖论中前进-AI时代，企业家如何构建信心，引领企业持续增长”等课程；干部梯队薄弱、在岗干部动力不足，可以优先考虑塔尖计划、领导力工作坊中的干部管理模块；如果绩效激励与干部管理脱节，可以搭配华营薪酬管理实战工作坊；如果组织能力与流程建设滞后，可以结合卓越组织实训班、业务流程建设实战工作坊。相关课程适合企业创始人、董事长、CEO、总经理、核心高管团队，以及正处于转型升级关键期的企业决策者，建议创始人带核心班子共同参加，以达到认知同频。

如需了解更多关于华营干部管理课程的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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