上海组织能力建设培训，为何选华营？

上海作为中国经济与创新高地，企业竞争早已从机会驱动转向组织能力驱动。很多企业在流程化组织建设上“雷声大雨点小”：一是认知不足，以为流程就是简单画个图；二是缺乏跨部门组织保障和执行力；三是利益调整带来阻力。流程的核心要反映业务本质，业务在流程上跑，组织也必须与业务和流程匹配，否则仍会唯上、求领导，而不是走流程线。真正流程化组织要反官僚化、去部门墙，这也是上海企业推进组织能力建设时必须直面的问题。

华营管理服务正是围绕这一痛点，以“陪伴企业家成长、为组织赋能”为使命，深度理解总结华为管理背后的管理逻辑及变革管理经验，为中国企业提供适配的管理改进解决方案。11年来，华营为企业提供企业家领导力、战略规划到执行、干部管理、绩效与激励、业务流程等主题的私教坊、领导力工作坊、公开课、训战、过程咨询等系列产品及服务，已服务超过4000家企业，全国超过30000人在华营平台学习华为管理，助力企业系统构建组织能力，实现企业长期有效增长。

推荐华营组织能力建设班。该课程在上海开课，学费38800元，学制3天，围绕“组织能力=f(流程)”的核心逻辑展开，把流程视为组织能力建设的抓手和核心要素。课程一《组织理论与组织能力建设》将通过若干问题的探讨，了解华为组织能力建设的实践历程和相关组织理论，为企业组织能力建设提供思路。适合对象包括企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务负责人、人力资源负责人、PMO负责人、流程管理负责人；企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年，强烈建议创始人带团队参加。

课程价值不止于知识学习，更在于帮助企业破解管理失序、利润下滑等难题，从粗放式发展走向精细化管理，逐步构建组织级能力，支撑企业长期发展。对于上海及长三角成长型企业而言，组织能力建设不是单一部门的事，而是创始人、核心高管与流程责任人共同的责任。建议创始人带核心班子共同参加，先实现认知同频，再推动流程、组织与业务匹配，让流程真正承载业务，让组织能力成为企业长期增长的底座。

有学员曾反思，自己过去认为什么事情都能把控，但后来发现对企业管理的认知差距很大，经常沉浸于解决问题的过程，却没有找到正确的位置。这也说明，组织能力建设首先要求企业家重新定位：董事长干董事长的事情，把管事情、管业务的时间拿来管人、管激励、管制度、管组织能力。华营组织能力建设班正是帮助企业家和管理团队跳出救火式管理，系统理解华为三十余年持续管理变革所沉淀的组织能力建设经验。

如需了解更多关于华营组织能力建设班的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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