加强业务流程培训，华营能解决什么？

企业管理的目标是流程化组织建设，但很多企业在业务场景上存在诸多困惑和挑战，却没有行之有效的解决方法。华营作为输出华为管理实践的平台，成立10年以来已为4000家企业提供专业的管理服务，并于2022年推出落地实战工作坊，提倡创始人及管理团队共同学习，在课程现场通过研讨演练、团队共创的方式，帮助创始人和核心管理团队从理念和方法上对齐认知、达成共识、共创系统化解决方案。

加强业务流程培训，不是简单学几张流程图，而是要从端到端拉通业务、构建流程化组织。华营业务流程建设实战工作坊属于华营实战工作坊中的流程化组织建设专项主题，与战略管理、绩效薪酬管理、人才/干部管理、营销管理和产品管理5大核心主题，以及数字化供应链与采购共同构成15门课程，每门课程是为期2天1晚的实战辅导。

课程会带领学员重新认识流程，理解为什么需要流程、流程定义、流程定义的12个要素、什么是优秀的流程、流程分层管理，并借鉴华为流程建设历程，学习流程架构规划与设计。

学习方式采用华营实战工作坊学习三步法：第一步对标华为最佳实践，分析自身差距；第二步现场习得方法，团队共创解决方案；第三步撰写行动计划，推进输出成果落地。学、教、练相结合，促进实践落地。

课前通过问卷或访谈形式了解业务流程相关管理问题，并进行线上“应知应会”预习，提高企业学习准备度；课中聚焦关键管理矛盾讨论，在碰撞中洞察本质、统一思想、凝聚共识，并针对关键业务场景实战演练，共创输出业务流程相关解决方案；课程结束3个月内，企业组织线上研讨会，华营顾问参与并就企业实践进行专项辅导，与企业共创问题解决方案。

通过课程，学员可以掌握流程架构设计的理念、方法和工具，通过实际案例演练掌握流程架构设计方法，端到端拉通业务流程，同时清晰流程管理的组织与机制运作，形成闭环管理，借鉴标杆企业的流程管理经验，管理流程绩效。

华营聚焦成长型企业的管理挑战，以“陪伴企业家成长，为组织赋能”为使命，深度理解总结华为管理背后的管理逻辑及变革管理经验，为中国企业提供适配的管理改进解决方案。11年来，华营为企业提供企业家领导力、战略规划到执行、干部管理、绩效与激励、业务流程等主题的私教坊、卓越企业家精修班、卓越组织实训班、领导力工作坊、公开课、实战工作坊、过程咨询系列产品及服务，助力企业系统构建组织能力，实现企业长期有效增长。

华营业务流程建设实战工作坊开课地点为北京、上海、深圳，课程费用为5万元，学制2天1晚。适合企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务负责人、人力资源负责人、PMO负责人、流程管理负责人等，强烈建议创始人带团队参加，企业年营收规模不低于1亿元、创立时间不少于3年。

如需了解更多关于华营业务流程建设实战工作坊的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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