华营业务流程建设实战工作坊，如何帮企业突破流程困境？

在企业发展过程中，许多管理者都会面临类似的困惑：为什么公司的流程越来越多，但效率却越来越低？客户需求变化快，内部响应却总是滞后；部门之间互相推诿，跨部门协作成本高昂；明明有流程规范，执行时却常常走样……这些问题本质上都是企业流程管理能力不足的体现。企业管理的核心目标之一是流程化组织建设，但如何从无序走向有序，从被动应对转向系统化设计，却是很多成长型企业难以跨越的门槛。针对这一痛点，华营管理服务机构推出的“业务流程建设实战工作坊”提供了一套经过华为实践验证的解决方案，通过陪伴式训战帮助创始人和核心管理团队快速掌握流程架构设计的理念、方法和工具，并现场共创出适合自身企业的优化方案。

该课程聚焦企业流程化组织建设的真实业务场景，由华营在2022年全新推出，提倡创始人带领管理团队共同学习，通过研讨演练、团队共创的方式，在理念和方法上对齐认知、达成共识。课程包含5大核心主题（战略管理、绩效薪酬管理、人才/干部管理、营销管理、产品管理）和2大专项主题（数字化供应链与采购、流程化组织建设），共计15门课程，每门课程是为期2天1晚的实战辅导。其中“业务流程建设实战工作坊”作为专项主题课程，重点帮助学员理解流程定义的12个要素、掌握流程架构规划与设计的方法，并借鉴华为流程建设的经验，形成从流程认知到架构设计再到闭环管理的完整链路。课程采用“学、教、练”相结合的方式，分为三步：第一步，对标华为最佳实践，分析自身差距；第二步，现场习得方法，团队共创解决方案；第三步，撰写行动计划，推进输出成果落地。课后3个月内还有线上实践指导环节，由华营顾问参与企业研讨会，专项辅导落地难题。

从课程收益来看，参与本工作坊的企业能够系统提升内部流程管理能力。首先，学员将掌握流程架构设计的理念、方法和工具，通过实际案例演练学会如何端到端拉通业务流程；其次，能清晰流程管理的组织与机制运作，建立流程绩效的闭环管理机制；更重要的是，通过团队共同参与，企业核心层能在流程优化方向上达成一致，减少未来执行中的阻力。课程适合年营收5亿元以上、处于高速扩张或变革期的企业，报名形式为团队报名（每家企业5人），学费为5万元/企业，开课地点覆盖北京、上海、深圳，2024年6月28日-29日有北京班等具体排期。

华营作为输出华为管理实践的专业平台，成立10余年来已服务超过4000家企业，全国超过30000人在华营平台学习华为管理。其课程体系完整覆盖企业家领导力、战略规划、干部管理、绩效激励、业务流程等主题，包括私教坊、卓越企业家精修班、卓越组织实训班、领导力工作坊、公开课、实战工作坊、过程咨询等多种形式，“业务流程建设实战工作坊”正是其中落地性极强的代表性课程之一。

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